近日，美的置業首屆匠人文化節閉幕式暨橙意家2.0發布會于公司總部舉行。在閉幕式上，百余名產品設計師、項目工程師、成本造價師共同見證美的置業橙意家2.0發布，感受來自匠人匠心的專業魅力，讓生活有了更多美好的可能性。

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橙意家2.0升級發布，看得見的品質生活

2022年，美的置業“橙意家”品牌全面升級，從產品、工程、服務三大板塊，持續向客戶傳遞看得見的美好生活。自發布以來，美的置業銳意進取，不忘持續迭代品牌內核，在此次匠人文化節中更是全面升級“橙意家2.0”，堅持為用戶造好房，助力實現每一位用戶對生活的美好向往。

橙意家2.0追求產品、品質、服務的全面躍升，摯守人居與智慧、空間的互動。產品板塊，美的置業聚焦社區高頻流線敏感點的體驗，將社區劃分為七大流線，十二大重點空間模塊，構成能夠滿足所有業主需求的“社區大底盤”體系，業主于社區底盤中，可以不受干擾地享受一步一景的歸家動線。

除此之外，在工程板塊，美的置業嚴守品質底線與場景標準，針對在途的300余個交付標段進行品質提升，實力展現品牌自信。此次全面升級的“工程師文化2.0”“建造過程看得見，交付品質有保障”。讓業主看得清、看得全、看得懂。置身于橙意家工法樣板間，每位橙意家業主都可化身“一日工程師”。

最后在服務板塊，美的置業竭誠做服務，與業主共建美好居住生活。圍繞不同階段業主的核心訴求，構建全周期的悉心呵護。基于此理念，美置服務為業主提供社區煥新+智慧改造的“美煥行動”、不斷升級的“美管家七重呵護”、針對不同齡段的“四大橙意社群”以及打造家園共創理念的“社區責任官”。作為榮膺2022年度物業服務力Top20的美置服務，堅持與業主一起，共筑友鄰能量場，共建美好家園。

傳承制造業理念，鍛造精工好品質

本著真誠、坦誠、竭誠的精神，傳承制造業精細化理念，美的置業將“橙意家”核心價值內涵貫徹于每一處可以進行品質提升的細節，而每一位置業員工都是匠人精神的載體，通過他們身體力行方能鍛造出超越期待的精工好品質。

初入美的置業時，滬蘇皖區域的王涵剛剛完成從設計院到地產的身份轉變，負責常州的首個項目：國賓府。作為市中心的老地塊，項目的光照、風水、噪音、地面沉降等方方面面都牽扯到周邊群眾的敏感點，只要方案公示就面臨各種聲音，眾口難調。

為不耽誤經營計劃節點，王涵入職后的第一件事就是一頭扎進方案調整中——連續數十日白天政府報批各部門間奔走、熬夜伏案制圖的「連軸轉」，反復斟酌，尋找既能兼顧周邊群眾訴求和政府要求，同時控制產品貨值及成本的經營性方案。二十多輪的方案討論，零點之后的時間總讓他的思路更加明朗清晰，甚至“閉上眼睛都在想是不是調整下排布”，然后快速爬起打開CAD去繪圖嘗試......在調研各方敏感點的同時站在經營視角，擅用技術手段解決非技術問題，讓王涵快速協助項目成功落地。

從前端設計的極致追求，到落地建成項目后的細化，美的置業著力于呈現業主看的見的美好生活，讓品質眼見為實。

作為美的置業粵桂區域園林工程經理，張志斌在從業中總結發現了多處草坪及花壇的行業共性問題，面對問題他積極思考解決方案，在原有工作基礎上定下了“半年見成效，一年穩工藝，二年提品質”的小目標。

歷經121次重點巡檢與9817張現場圖片的分析對比，總結了“四項·22條”的共性問題。又基于以上巡查結果與細項問題，深化提煉出全面夯實園林基礎工藝+聚焦“園林四線一平面”核心問題的雙管齊下解決方法。從項目試點到區域推廣再到全集團的標準宣貫培訓，美的置業園林工藝技術、觀感品質顯著提升。

持續修煉經營內功，培育強化匠人隊伍

今年9月，美的置業內部首次舉辦“匠人文化月”，發揚尊重專業人才、崇尚匠人精神，積極打造和完善專業扎實、心態穩健、目光長遠的匠人隊伍，通過強化組織專業領域核心人才競爭力。同時堅持長期主義，持續修煉內功，回歸經營本質，關注產品品質與服務質量，真正做到以制造業邏輯造房子。

此次文化節結合美的置業核心企業價值觀2.0，系統升級了工程師文化2.0。重在發現問題并找到針對性解決辦法，在實戰中夯實業務能力，避免形式主義。活動期間，全國超30座城市、40余項目工程一線人員積極參與其中，通過專業競賽，系統性解決實戰問題的能力。

與此同時，美的置業還評選拔培育出379位品質鑒定官，作為經過系統培訓及官方認證的品質驗房師，他們將在全國各個項目的交付及探訪中發揮重要作用，給業主提供一對一貼心服務。

50余年實業積淀，傳承制造業精細化理念，美的置業強化“智慧地產”核心標簽，品質口碑頻出圈。2022年1至10月，美的置業累計交付超5萬套，客戶滿意度位列行業第一梯隊。憑借高質素的產品品質和卓越的綜合產品能力，美的置業上半年累計榮獲20余項權威產品榮譽，其中包括克而瑞2022年度“產品力大獎”。堅持精工筑造，精益求精，至臻苛求每一處細節，美的置業匠心文化不止于此。