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青訓俱樂部“不盈利”怎么辦：靠初心和責任感堅持

中國青年報客戶端北京7月11日電（中青報·中青網記者郭劍）青訓俱樂部不盈利還怎么堅持？青島鯤鵬足球俱樂部總經理吳建濱說，12年來深耕少兒足球培訓領域，俱樂部母公司先后在業余足球和青訓上投入將近1億元人民幣，總體收入還不到投入的一半，“盡管母公司沒有要求我們通過青訓實現收支平衡甚至盈利，但我也希望通過自己的努力，力爭實現收支平衡，促使俱樂部的良性發展，目前這個階段，只有先憑著對足球的熱愛和責任感堅持下去。”

這家最初由純粹愛好者組織成立的業余足球俱樂部，從2011年開始確定了“少兒青訓”的宗旨，吳建濱介紹說，和絕大多數青訓俱樂部一樣，少兒足球培訓的主要內容，一是與學校合作，根據合作協議派出教練員進入校園，設置足球課，幫助學校組建校足球隊和足球興趣班，二是開設面向社會的足球興趣班，三是通過學校和社會的選拔，把具備一定天賦、家長和孩子都有繼續精進意愿的足球少年集中在一起，組建精英梯隊，提供免費的專業化訓練。

“我們俱樂部有20名全職教練，8名兼職教練，有7歲到13歲的多級精英梯隊，為8所附近學校提供教練服務，每天下午同時參加訓練的孩子接近400人。”吳建濱說：“這些年來，魯能足校、綠城足校、恒大足校都有我們的學員，更高級的球員已經進入了職業聯賽，山東泰山、上海申花、武漢三鎮和一些中甲俱樂部。”一家不盈利的社會業余足球俱樂部做到這個份兒上，已經是難能可貴，但是培訓費和合作學校購買服務的費用無法抵消俱樂部的運營費用（主要為人員工資和場地支出），只靠母公司（先楚能源發展集團）的不斷投入總非長久之計，投資人陳鯤說，對足球純粹的熱愛，是選擇并堅持足球青訓的初心，“不然就投資別的行業了。”

“為業余足球投入大量資金，很難說能直接為中國足球水平提高產生實質性影響，但是企業有自己的責任感，也有選擇的空間。”陳鯤說：“我們可以為本市退役的足球運動員提供工作崗位，他們可以嘗試轉型為青訓教練，另外退役球員也可以通過業余聯賽繼續自己的足球生涯，這種場景帶來的成就感不亞于掙了很多錢。”

在青島，足球青訓基本上是成本價，一個孩子一堂90分鐘的足球訓練課，費用約為60元，20個孩子一節課，俱樂部收入是1200元——場地費用和人工支出每年約為數百萬元，靠培訓收費實現收支平衡并不現實，而所謂的“青訓賠償款”“更不靠譜”，“有職業俱樂部梯隊看上了我們的孩子，都是直接跟我們說，如果想要補償款，那我們就不要人了”，為了孩子前途著想，無奈的俱樂部已經習慣了在“放棄青訓補償協議”上簽字。

難歸難，不該賺的錢1分也不賺，鯤鵬俱樂部給教練畫出道道紅線：絕不允許接受家長禮金、宴請，絕不允許帶隊時講臟話和體罰小隊員。所以家長一眼就能看出“講規矩”的球隊來：孩子們訓練的背包、器材都整整齊齊碼放在相應位置上，該嚴肅的時候，沒人嬉笑打罵，球隊的集體榮譽感需要每個人來維護。“我最早讓孩子踢球，只是為了讓他鍛煉鍛煉身體，沒想到有了意外收獲。”11歲小球員杜峻羽的父親杜金城說：“孩子踢球三年，做人方面大有長進，待人接物特別有禮貌，給我的感覺就是越來越懂事兒了，家長當然滿意。”

青訓俱樂部“不盈利”怎么辦：靠初心和責任感堅持

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