原標題：中超前七輪比賽場均觀眾近兩萬人（引題）

以更好體驗回應球迷期待（競技觀察）（主題）

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2023賽季中超聯(lián)賽已比完第七輪，據(jù)統(tǒng)計，前七輪比賽場均觀眾近兩萬人。聯(lián)賽恢復主客場制之后，各家俱樂部推出新舉措，努力傳遞人文情懷、開發(fā)比賽日經(jīng)濟、探索良性發(fā)展，以更好體驗回應球迷期待，詮釋足球的魅力與激情。

5月15日傍晚，北京國安球迷張一川在下班后匆匆坐上地鐵，趕往北京工人體育場，1個多小時之后，他匯入人潮，成為北京國安隊與南通支云隊比賽現(xiàn)場3.2萬多名觀眾中的一員。

2023賽季中超聯(lián)賽已比完第七輪，據(jù)統(tǒng)計，前七輪比賽場均觀眾近兩萬人。聯(lián)賽恢復主客場制之后，回暖的不只球市，新意也不限于球場，各家俱樂部用積極的改變回應著球迷的期待，詮釋足球的魅力與激情。

傳遞人文情懷——

邀請青少年觀賽、提升球迷歸屬感

5月14日晚，成都鳳凰山體育公園專業(yè)足球場涌入了3.9萬名球迷，坐鎮(zhèn)主場的成都蓉城隊在兩球領先的局面下被長春亞泰隊扳平。雖然結(jié)果稍顯遺憾，但主場球迷照例在賽后用手機燈光點亮看臺，以一首大合唱慶祝母親節(jié)。“看一場球賽，送一場演唱會”，球迷之間的趣談，已成為賽后的傳統(tǒng)。

在球場南側(cè)，成都蓉城足球俱樂部特別留出一片看臺，用來邀請青少年和“城市英雄”觀賽。4月的首個主場，520名學生成為新賽季南看臺的首批球迷。“希望讓青少年感受積極、向上、陽光、健康的競技氛圍，同時也為俱樂部的足球青訓打下堅實基礎。”成都蓉城足球俱樂部品牌營銷總監(jiān)司潮表示：“今年的每個主場，南看臺都將邀請不同行業(yè)的從業(yè)者現(xiàn)場觀賽，比如醫(yī)護人員、警務工作者、建筑工人……用這種方式，表達對這些‘城市英雄’的尊重，這也是俱樂部需要承擔的社會責任。”

在全新的青島青春足球場，青島海牛隊用一場震撼的燈光秀宣布回歸國內(nèi)足球頂級聯(lián)賽。為了讓球迷擁有更好的觀賽體驗，俱樂部與城市交通部門協(xié)調(diào)，延長了地鐵的末班車時間，并安排了多輛球迷大巴，負責接送遠程球迷。俱樂部總經(jīng)理張冬說：“海牛俱樂部近幾年在球迷文化上做了很多工作，讓球迷對俱樂部更有歸屬感，讓球隊更好地融入城市和生活，希望球隊能夠更多地傳遞人文情懷、家鄉(xiāng)情結(jié)。”

在中超聯(lián)賽第三輪上海申花隊主場同長春亞泰隊的比賽開場之前，67歲的彭衛(wèi)忠、46歲的徐峰和10歲的朱亦萱走向煥然一新的上海體育場場地中央，帶領雙方球員和全場近3萬名球迷高唱國歌。3個人，出生于不同的年代，申花球迷是他們共同的身份。“我和申花隊是同一天的生日，兩歲半我就開始看球了。”朱亦萱說：“媽媽說沒做完作業(yè)不能去看球，為了每場比賽都能來現(xiàn)場給大家加油，我會努力的。”奏唱國歌儀式開始前，3名球迷通過球場大屏幕分享著自己的申花情結(jié)，不同年代的球迷都擁有屬于自己的記憶，這也引發(fā)了全場球迷的共鳴。

開發(fā)比賽日經(jīng)濟——

打造主場商圈、豐富商務拓展形式

一杯飲料配一份特色小吃，這已經(jīng)成為很多球迷在北京工人體育場的看球套餐，冰淇淋、三明治、爆米花、薯片等同樣廣受球迷青睞。每當比賽中場休息時，大量球迷排隊購買食品飲料，北京國安俱樂部將球場內(nèi)的餐飲點增加到30個。

對于職業(yè)足球俱樂部而言，比賽日收入與轉(zhuǎn)播費、商業(yè)贊助是重要的資金來源，一般可以占到俱樂部收入的15%左右。相比之下，中超大多數(shù)俱樂部以前只重球票銷售，缺少其他商業(yè)手段的開發(fā)。

本賽季重啟主客場制之后，多家俱樂部紛紛打造以“主賽場”為中心的主場商圈。張冬表示：“我們現(xiàn)在把活動集中在每個主場，把主場比賽打造成球迷的嘉年華和節(jié)日，球員與球迷間的一些互動、現(xiàn)場的一些小演出看似簡單，卻十分接地氣。以今年為契機，未來青島海牛俱樂部的發(fā)展會越來越好。”

成都蓉城足球俱樂部在每個比賽日搭建臨時售賣場所，銷售球隊周邊產(chǎn)品，臨近比賽開始，購買紀念品的球迷排起長龍。司潮表示：“俱樂部今年在周邊衍生品方面做了全新的商務拓展，通過與第三方商業(yè)合作，進行品牌授權(quán)，由后者設計、開發(fā)、制作相關產(chǎn)品。產(chǎn)品既注重外觀及使用功能，也充分考慮成都總體球市和球迷年齡結(jié)構(gòu)，設計適合年輕人的潮流品牌，這也是全面開發(fā)中超比賽日經(jīng)濟的一種思路。”

探索良性發(fā)展——

促進深度互動、提升“自我造血”能力

不同于過去的高投入模式，當下，各支中超俱樂部都在探索良性發(fā)展的軌道，尋求健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的方向。越來越多的俱樂部著力促進體育產(chǎn)業(yè)與城市開發(fā)深度互動，不斷提升“自我造血”的能力。

成都蓉城足球俱樂部在全力提升球隊成績的同時，提出了“1+N”的項目布局。“1”指的是占地650畝的新都興城國際足球體育公園，打造集專業(yè)足球訓練、運動康復、體育賽事、體育場景消費等于一體的主題運動綜合體。而“N”指的是成都興城鄰里足球公園系列，包括目前成都蓉城隊駐扎的綠軸成都興城足球公園。現(xiàn)在，公園里的7號基地供一線隊使用，而與之毗鄰的6號場地則成為面向大眾的足球樂園，開業(yè)1年多以來，舉辦了各類賽事活動，廣受市民喜愛及好評。

據(jù)悉，成都蓉城足球俱樂部正在籌劃推出線上售賣小程序。此外，即將落成的占地100畝的成都興城嬌子足球公園，將成為成都蓉城隊的第二主場，屆時也會將零售概念引入其中。據(jù)估算，俱樂部一年的足球周邊產(chǎn)品售賣收入達到百萬量級。

5月14日，青島海牛隊在主場以2∶0戰(zhàn)勝梅州客家隊，取得了主場的第二場勝利，接下來，球隊希望通過自己的努力，改變尚未獲得商業(yè)贊助的現(xiàn)狀。張冬說：“想改變這個局面，要靠各家俱樂部一起努力。只有足球的大環(huán)境越來越好，大家才會從中受益。”