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一張虧損金額高逾7.14億美元(約合新臺幣230億元)的財報，背后隱藏的，是全球PC龍頭聯想集團的轉型大計。

11月中，聯想公布第三季財報。這個虧損數字不僅是6年來首見，同時也把前兩季的獲利通通吃掉，引發外界PC已死的論調。

從宏碁轉戰聯想，蘭奇證明市占率可以提高獲利率，接下來他要帶著這個勝利方程序帶領聯想再次轉型。

在法說會上，聯想董事長楊元慶指出，聯想目前正面臨雙重挑戰。2014年先是砸下29億美元，從Google手上買下手機品牌廠摩托羅拉(Motorola)，而后又花21億美元收購IBM X86的服務器業務，對內面臨艱難的消化整合問題，對外還得因應PC與平板計算機持續下滑的險惡環境。

然而楊元慶強調：“最壞的時刻已經過去。”的確，在財報公布當天，聯想的股價不跌反升，不僅上漲5.8%，當周漲幅更達13%。

聯想集團，葫蘆里究竟在賣什么藥?

聯想新任總裁蔣凡可·蘭奇(Gianfranco Lanci)，接受《商業周刊》獨家專訪指出，這次的虧損，早在2015年第一季、他正式上任之前，就與楊元慶溝通過，后經董事會同意，主要是為了轉型大計做準備。

蘭奇指出，PC市場已經趨于穩定，接下來的重心將轉向移動裝置與企業端市場，接下來3年內，后兩者的營收規模要拼翻倍。

但這并不代表聯想會放棄PC，蘭奇說，PC將成為聯想的cash cow(金牛)，為轉型提供龐大現金流。

根據權威研究機構IDC的報告，PC產業雖然面臨衰退，但在全球市場中，聯想依舊以逾20%的市占率穩居龍頭地位，且稅前營業利益率達5%，比起競爭對手惠普、戴爾高出近兩個百分點。

當年，宏碁董事會認為蘭奇一味沖高出貨量拚市占率的策略，將會犧牲獲利，以“與公司方向不符，過去的勝利方程序不再管用!”為由，拔除其CEO職位。

但轉投聯想的蘭奇，花了四年的時間，證明“市占率可以轉化成獲利!”接下來，他還要把這個勝利方程序，應用在移動裝置與企業端服務器市場，帶領聯想轉型。

以下是采訪紀要：

《商業周刊》問(以下簡稱問)：你2015年四月才剛接任聯想總裁，第一份成績單就是這么大的虧損金額……。

聯想集團總裁蘭奇答(以下簡稱答)：你如果回去看，我們第一季就在為這件事做準備。 9億美元中有6億是用來裁員資遣，主要是重整費用，另外3億是打消一些存貨。

之前(手機部門)成本太高，所以沒有競爭力，現在就是要調整整個體質，可以節省下一年13億美元的成本。所以第二季是一個瘦身，接下來(營收與獲利)一定會成長，這個我們很有把握。

問：所以這個虧損是你有計劃主導的?

答：這是我跟YY(楊元慶)討論過后提出的，也獲得董事會的支持。

問：這代表聯想正在轉型?

答：對，我們需要有一些改變。

聯想新任總裁上任第一季就要賠錢 葫蘆里賣的什么藥？