信息:用低成本撬動(dòng)高價(jià)值會(huì)員,京東云助力速品女裝老客轉(zhuǎn)化率達(dá)15%
近年來,由于獲客成本不斷提升,各大女裝品牌都在搭建數(shù)據(jù)通透且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的會(huì)員體系,并嘗試通過精細(xì)化、自動(dòng)化的運(yùn)營(yíng)來用低成本撬動(dòng)高凈值會(huì)員的價(jià)值。
(資料圖)
近日,京東云言犀智能外呼攜手速品女裝,就通過在一天之內(nèi)對(duì)12.4萬會(huì)員進(jìn)行智能外呼,直接帶來了23000多人的瀏覽,吸引了1742位會(huì)員進(jìn)行了購買,ROI達(dá)到了33。
實(shí)體女裝單個(gè)獲客成本已達(dá)360元,但流失率卻高至78%
近些年,很多線下服裝門店的日子并不好過,作為速品服飾集團(tuán)副總經(jīng)理,紀(jì)鷹坦言,目前線下實(shí)體女裝企業(yè)的獲客成本已高達(dá)360元到860元之間,很多傳統(tǒng)門店由于營(yíng)銷方式過于單一,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。
更為糟心的是,在客戶離店后,店鋪無法及時(shí)鏈接,導(dǎo)致這些好不容易來的客戶,到第二年的留存率不及20%。
基于此,速品進(jìn)行了兩項(xiàng)大刀闊斧的改革。
第一,針對(duì)獲客,2019年年末速品開發(fā)了線上小程序門店,并利用品類豐富的優(yōu)勢(shì),通過持續(xù)不斷的活動(dòng)來吸引潛客線上進(jìn)行瀏覽和購買。
第二,針對(duì)老客流失,速品建立了CRM系統(tǒng),并在線下用各種激勵(lì)措施鼓勵(lì)導(dǎo)購對(duì)每一個(gè)來電的顧客,都進(jìn)行加粉和打標(biāo)簽,如年齡、膚色、傾向的穿衣風(fēng)格、喜愛的顏色等等,多維的標(biāo)簽讓每一位鏈接過的客戶都留下了較為精準(zhǔn)的畫像,為后續(xù)的轉(zhuǎn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(標(biāo)簽系統(tǒng)圖)
隨著CRM系統(tǒng)、小程序商城、積分商城、導(dǎo)購分銷系統(tǒng)、多店版上線等,速品在2019年到2020年逐步完成了全渠道數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。這也意味著,日后每一位與速品產(chǎn)生鏈接的顧客,都將會(huì)得到更為精細(xì)化的服務(wù)。
15%的老客轉(zhuǎn)化背后,需要一種高效的方式批量對(duì)會(huì)員做強(qiáng)觸達(dá)
當(dāng)線上線下和各門店的會(huì)員數(shù)據(jù)都打通后,速品開始給終端門店的導(dǎo)購下達(dá)老客回訪任務(wù),在2021年上半年,共有近2萬的會(huì)員成功進(jìn)行復(fù)購,執(zhí)行較好的店鋪?zhàn)罡呖梢宰龅?5%的轉(zhuǎn)化率,直接拉動(dòng)了1851萬的交易。
紀(jì)鷹認(rèn)為,這個(gè)銷售額不僅僅是一個(gè)表面的漂亮數(shù)字,其背后的意義重大。
這些老客一旦被激活,他們消費(fèi)的客單價(jià)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原來首購的客單價(jià)和新客的客單價(jià)。
但很快這個(gè)策略的執(zhí)行就遇到了瓶頸——它雖然能賺到錢,也能幫助品牌積累高凈值用戶,但它太消耗導(dǎo)購。
比如,這種溝通有時(shí)容易遭到反感,甚至?xí)绊憣?dǎo)購當(dāng)天的工作情緒和業(yè)績(jī)。此外,當(dāng)遇到大促,門店人流量本身就很高,在導(dǎo)購很忙的時(shí)候執(zhí)行效果很難保障。
如何批量對(duì)會(huì)員進(jìn)行強(qiáng)觸達(dá),并且讓導(dǎo)購的情緒穩(wěn)定、業(yè)務(wù)能力高度標(biāo)準(zhǔn)化,是他們當(dāng)下需要攻克的課題。
紀(jì)鷹此時(shí)開始注意到市面上已經(jīng)有同行在嘗試使用的智能外呼。雖然它不是真人,但擬人化程度媲美真人,可以進(jìn)行多輪的互動(dòng),最重要的是,電話那頭的聲音非常好聽,話術(shù)也很專業(yè),這相當(dāng)于讓一個(gè)專業(yè)程度極高的金牌銷售進(jìn)行瞬間的批量會(huì)員觸達(dá)。
在2021年的11.11,速品首次嘗試了用言犀智能外呼對(duì)會(huì)員做大促的優(yōu)惠通知,在一天之內(nèi)對(duì)12.4萬會(huì)員進(jìn)行外呼,直接帶來了23000多人的瀏覽,其中有1742人進(jìn)行了購買,ROI達(dá)到了33。
ROI從33到49,這三大關(guān)鍵點(diǎn)一定要做對(duì)
由于言犀智能外呼在11.11的促銷當(dāng)中表現(xiàn)很好,在2021年的12.12,速品又進(jìn)行了一輪AI外呼的觸達(dá)。
為了不頻繁打擾用戶,此次他們只選擇了4.2W的觸達(dá)人數(shù)(相當(dāng)于11.11的三分之一),但總體ROI卻做到了49,遠(yuǎn)超11.11的投入產(chǎn)出比。
在此過程中,有三大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)決定了外呼效果的成敗。
第一,外呼電話一定要盡量滿足高仿真和強(qiáng)互動(dòng)的需求,讓交流更自然,并且話術(shù)和利益點(diǎn)的設(shè)計(jì)也要足夠吸引人。
對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn),京東智能客服產(chǎn)品部的業(yè)務(wù)創(chuàng)新負(fù)責(zé)人王愛飛也非常贊同,一通外呼電話,看起來很簡(jiǎn)單,但其實(shí)背后對(duì)技術(shù)有極高的要求,既要求你迅速理解客戶的意思,又要迅速響應(yīng)用戶的問題,當(dāng)用戶在對(duì)話中打斷并提出新的問題時(shí),也要能根據(jù)語境、情緒判斷、意圖識(shí)別等給出新的解答。
這就要求提供智能外呼的服務(wù)商,一是要有深厚的語音識(shí)別和意圖識(shí)別的技術(shù)積累,才能保障溝通自然;二是對(duì)零售行業(yè)也足夠了解,才能設(shè)計(jì)出足夠吸引用戶的話術(shù)和利益點(diǎn)。
第二,紀(jì)鷹強(qiáng)調(diào),在外呼之前要對(duì)用戶進(jìn)行分層,跟對(duì)的人說對(duì)的話。
對(duì)于這點(diǎn),服務(wù)過上百家零售頭部品牌的王愛飛也感觸頗深,相比于人工觸達(dá),外呼反而對(duì)用戶的分層和話術(shù)提出了更高的要求,這直接影響到撥打的效果。
更為重要的是,在智能外呼的溝通中,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)語義識(shí)別進(jìn)行反饋,對(duì)會(huì)員自動(dòng)化的繼續(xù)打標(biāo)簽。之前在人工溝通時(shí),由于渠道很多無法兼顧每個(gè)過程,反饋也不是很及時(shí),但現(xiàn)在,一通外呼電話下來,馬上就能識(shí)別出該會(huì)員到底對(duì)哪個(gè)品類更感興趣?是不是已經(jīng)空耗、流失,甚至是對(duì)品牌放棄的?哪些用戶雖然沒有購買,但對(duì)品牌還有感情,需要更加用心地去維護(hù)?
這些反饋都會(huì)在外呼過程中不斷指導(dǎo)品牌商去圈選更為優(yōu)質(zhì)的用戶,淬煉更吸引人的話術(shù),使品牌方和用戶的溝通及轉(zhuǎn)化更加健康。
第三,從公域把一個(gè)用戶變成你的會(huì)員以后,一定要建立0-24個(gè)月跟用戶長(zhǎng)期1v1運(yùn)營(yíng)的客戶旅程,這是從全生命周期的視角,在這個(gè)過程中跟品牌一起為用戶打造“驚喜時(shí)刻”,從企微加粉、首單轉(zhuǎn)化、老客復(fù)購、流失用戶召回,以及圍繞大促營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)的通知等,都要根據(jù)不同節(jié)點(diǎn)去試圖與用戶建立更加穩(wěn)定的親密關(guān)系,讓用戶感覺到你一直在關(guān)心他的需求。
紀(jì)鷹透露,2021年12.12他們的ROI達(dá)到了49,如果全年都有各種活動(dòng)的觸達(dá),將會(huì)有一個(gè)非常亮眼效果,現(xiàn)在速品整個(gè)銷售體量在4-5個(gè)億,如果每月都能通過外呼回訪任務(wù)拉動(dòng)流失會(huì)員,那可以增加兩三千萬的交易額,這對(duì)一個(gè)平均年度電銷在2億左右的品牌,相當(dāng)于多開了十家門店,但成本卻是極低的,非常劃算,也是一種非常健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷方式。
王愛飛認(rèn)為,AI外呼是一項(xiàng)需要跟著用戶全生命周期來做的營(yíng)銷動(dòng)作,需要在各個(gè)節(jié)點(diǎn)持續(xù)優(yōu)化,有計(jì)劃地制定戰(zhàn)術(shù)打法,并在用戶運(yùn)營(yíng)的過程中把它作為一個(gè)常用的觸達(dá)工具,以消費(fèi)者的需求出發(fā),將技術(shù)創(chuàng)新與場(chǎng)景深度融合,是品牌實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)的重要抓手。
未來,京東云言犀智能外呼也將會(huì)投放更多的營(yíng)銷場(chǎng)景,也會(huì)圍繞線下門店引流、企微加粉等重點(diǎn)環(huán)節(jié)去推動(dòng)外呼的落地。通過豐富的場(chǎng)景去拉動(dòng)整體LTV的上升,使我們的私域流量池能以更低成本、更高效率的方式為企業(yè)帶來更多商業(yè)回報(bào)。