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企業文化往往是以理念和口號這種比較“虛”的形式呈現,如何把企業文化真正落實到實處?四部曲分享了刊登在哈佛商業評論上一家優秀企業總結出的企業文化滲透“七化法”,是極其行之有效的企業文化落地方法。

在這“七化法”中,四部曲分享的第一點是重視考核,即將員工價值觀的行為表現納入績效考核中,價值觀的考核與員工的收入呈正比相關,但又不僅僅是收入問題,在晉升和評獎方面也要考慮員工的價值觀是否合格,甚至價值觀長期落后的員工一定是會被淘汰的。如此,可以讓員工牢記業績很重要,但是價值觀更重要。

四部曲分享的“七化法”第二點是故事化。每天至少安排15分鐘的晨會時間,讓員工輪流做主持,講自己或身邊人體現核心價值觀的故事,通過這種方式鍛煉員工的演講能力,長期堅持下去能潛移默化地對員工產生影響。

四部曲分享的“七化法”第三點是日記化。讓公司員工每天寫工作日記,包括記錄價值觀的行為表現,比如今天有哪些事情做得不夠好,有哪些行為體現了企業價值觀。事情不在大小,重點是養成習慣,日積月累會產生巨大能量,讓企業價值觀深入人心。

第四點是討論化。每個月花三四個小時舉行一次價值觀討論會,讓每個員工分享自己對某件事的觀點。當新員工比較多的時候,每月一次的價值觀大討論可以保證公司文化不被稀釋。第五點是榜樣化。每季度評選一次文化標桿團隊,評出最能體現企業某個核心價值觀的團隊,可以通過榜樣力量以及榮譽感,激勵員工對企業價值觀的認同和踐行。

四部曲分享的“七化法”第六點和第七點,分別是可視化和儀式感。企業可以通過建立公司文化廊、榮譽墻、企業內刊等,讓員工隨時隨地感受到企業文化,潛移默化地將企業文化滲透到員工的內心深處。儀式感則是將每天晨會增加跳晨舞、熟悉公司流程。

企業文化為企業的可持續發展提供著源源不斷的動力。企業文化真正實施落地并不容易,四部曲分享的企業文化滲透的七化法,對于如何實現文化落地有著重要啟示。企業文化是長期核心競爭力的來源,因此每一位管理者都要學會將企業文化真正落到實處。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

四部曲教育：企業文化如何落到實處？

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