靖江市緊緊圍繞高質量發展首要任務，以綜合考核改革為突破口，在指標設置、過程管控、結果運用三個維度協同發力，將綜合考核體系打造成為引領發展的“風向標”、檢驗實績的“度量衡”和激勵擔當的“助推器”，有效激發全市干部干事創業的積極性和創造性。
指標設置突出“精準導航”，樹立實干風向標。精簡考核內容，今年共取消精練重復交叉、導向模糊、不易落地的指標14項，推動考核更契合發展需要和基層需求。實施“分道賽跑”，將屬地分為園區和鎮街2類，部門劃為黨群、政府、垂管、公共服務4類，其中園區突出經濟增長和項目引領，鎮街聚焦民生改善與治理增效，市級部門強化服務與制度供給，通過分類考核引導各單位在不同賽道跑出加速度、干出顯示度。強化務實導向，嚴格執行“非必要不納入”，組織責任部門優化改進考核方式，推動考核從“重材料”向“重實績”轉變，今年以來已駁回部門考核備案申請5項，推動基層干部把更多精力投入到一線攻堅和實事辦理。
過程管控注重“立體成像”，考出擔當真實績。深入一線察看實情，堅持“干部上戰場、考核在現場”，通過開展“班子家家到”調研、“經濟觀察員”駐點考察，實現從“材料考核”到“實景考核”轉變。平時考核精準畫像，建立“實績清單”管理制度，將考核指標轉化為可量化、可比較的數據，綜合考量任務完成進度、要素推進成效、民主評議結果等多維情況，按月記錄、動態更新，推動考核方式從“年終算總賬”向“平時算細賬”、從“模糊評價”向“精準畫像”轉變。考幫結合促進提升，樹立“以考促干、以考促改”導向，對考核中發現的問題及時反饋、限期整改，通過實施“鑄魂賦能”提升計劃，開設“奮靖爭先”講堂，組建專業研習社，系統開展專題培訓和實戰鍛煉，補齊干部能力短板，提升履職水平，推動形成“考核—反饋—提升”良性循環，有效促進干部成長與事業發展同步提升。
結果運用強化“激勵擔當”，激活爭先新動能。讓優秀者優先，將考核結果與干部選拔任用、職級晉升、評先評優直接掛鉤，推動激勵資源向基層一線和急難險重崗位傾斜。2024年共評定高質量發展先進集體8個、先進個人114人，多名考核優秀干部被優先提拔重用或晉升職級。讓實干者實惠，建立“貢獻度+實績值”雙重評價機制，將年度考核獎勵與單位和個人成績深度捆綁，實行差異化分配，對在開發建設、鄉村振興、社會治理等一線表現突出、考核優異的干部，在獎金分配上予以傾斜，以“真金白銀”激發“肯干實干”內生動力。讓無為者無位，健全“能上能下、優勝劣汰”考核約束機制，以實時監督約束治庸治懶，倒逼各級干部自我加壓、奮勇爭先。
（王懷玉 湯智鑫）