新年伊始，維申醫藥、正誼醫學、振卯科技等9個院士項目、科創人才項目簽約入駐市北高新區，華睿智連年產7000萬件高速通信和汽車連接器項目在港閘開發區培土奠基，扎實推進唐閘古鎮歷史文化保護與活化利用，讓古鎮煥發新活力……近年來，南通市崇川區樹牢在基層知事識人、為基層擔當鼓勁鮮明導向，堅持考核實績從一線中來，結果運用到基層中去，激勵基層干部干在實處、干出成績。
摸透基層情，讓考核“量身定制”。綜合考慮區位布局、基礎稟賦、發展定位等因素“分道賽馬”，將板塊分為開發園區、街道一組、街道二組，開發園區側重新質生產力等“新經濟”招引培育，街道一組側重樓宇經濟等服務業貿易發展，街道二組側重城市更新、基層治理等民生實事。建立“共性+個性”差異化指標體系，共性指標堅持去粗存精、去繁從簡、科學賦權，個性指標緊扣區委中心工作與基層實際，會商制定包含首發商業招引、“兩業融合”、零工驛站建設等18項板塊差異化目標任務書，確保“量體裁衣”，鼓勵基層“起跳摸高”、錯位發展。
察準一線事，讓實績有依有據。聚焦一線重點事，針對“雙招雙引”等攻堅任務，建立組織部門與任務牽頭部門聯合考察機制，組織部門看干部現實表現，牽頭部門看任務攻堅成效，實現知事識人相統一。通過個別談話、走訪調研等方式，確保攻堅成效、貢獻分解、干群口碑相互印證。掌握平時常態事，建立5個干部平時考核基層聯系點，點對點指導板塊建立干部平時考核內部制度，圍繞“想干事、能干事、干成事、不出事”四個維度，及時掌握干部日常現實表現。堅持基層干部考察“無痕無感”“無事不擾”，建立考核部門信息聯通機制，做到材料能共享的免提交、會議能列席的不召集，確保一線考察不打擾一線干部，將基層減負賦能提效落在實處。
樹牢新導向，讓干部敢為善為。選樹擔當典型，依據綜合考核實績與一線考察表現，每年評選“紫瑯干將”集體（個人）30個（名），近兩年獲評獎勵的干部中，62.5%來自基層一線。用好職級激勵，有機結合干部考核結果與職務層次、崗位類別，創設基層任職年限系數，動態統籌職級資源向基層傾斜。去年以來，65名基層一線干部提前晉升職級。做實關心關愛，常態化開展干部“所思所想所盼”專項調研，及時掌握基層干部思想狀態、工作質態。針對不敢為不愿為的基層干部，及時找談、警示提醒，讓后進有“后勁”。針對心理壓力大、思想包袱重的基層干部，打造“舒心驛站”21個，組織心理講座73場，點對點關懷疏導100余人次，幫助解決實際困難40余個。
（楊天昊 付晨鵬 徐晴）