沛縣：綜合考核減出“加速度”
發(fā)布時間：2020-06-16 來源：中國組織人事報(bào) 點(diǎn)擊：
今年以來，江蘇沛縣進(jìn)一步優(yōu)化完善對鎮(zhèn)（街道）的考核辦法，在減指標(biāo)、降頻次、轉(zhuǎn)方式、促實(shí)干上下功夫，以務(wù)實(shí)作風(fēng)落實(shí)減負(fù)責(zé)任，為縣域發(fā)展增能提速。
縮減指標(biāo)任務(wù)，考核體系更優(yōu)化。為解決考核“上下一般粗”、任務(wù)分解過多過細(xì)的問題，該縣堅(jiān)持優(yōu)選優(yōu)設(shè)、刪繁就簡，強(qiáng)化指標(biāo)設(shè)置的導(dǎo)向性、精準(zhǔn)度。在優(yōu)選關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，精簡合并多頭重復(fù)的指標(biāo)，刪除部門可以自行完成的指標(biāo)，叫停易滋生形式主義的指標(biāo)。縣對鎮(zhèn)（街道）考核一次性縮減指標(biāo)20項(xiàng)，指標(biāo)壓降率達(dá)37%，讓基層騰出時間和精力聚焦關(guān)鍵處、干在關(guān)鍵點(diǎn)。持續(xù)深化一票否決和簽訂“責(zé)任狀”事項(xiàng)的清理規(guī)范，列出指標(biāo)事項(xiàng)負(fù)面清單，對上報(bào)的事項(xiàng)嚴(yán)格審核，堅(jiān)決防止向基層推卸責(zé)任、轉(zhuǎn)嫁壓力。
優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，考核導(dǎo)向更精準(zhǔn)。充分考慮各鎮(zhèn)（街道）資源稟賦和發(fā)展階段，考核更加突出差異化和個性化。優(yōu)化調(diào)整考核體系和指標(biāo)設(shè)置，將原有的7類考核體系調(diào)整為側(cè)重工業(yè)發(fā)展類、側(cè)重農(nóng)業(yè)發(fā)展類、開發(fā)區(qū)類、城區(qū)類4類，不同體系的考核統(tǒng)籌兼顧、各有側(cè)重，精準(zhǔn)鎖定基層高質(zhì)量發(fā)展。圍繞抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，在美麗宜居鎮(zhèn)示范點(diǎn)建設(shè)、棚戶區(qū)改造、土地綜合整治等方面設(shè)置個性指標(biāo)，各鎮(zhèn)（街道）認(rèn)領(lǐng)3到5項(xiàng)，鼓勵差別發(fā)展。通過差異化考核，讓基層瞄準(zhǔn)地方發(fā)展瓶頸和群眾關(guān)切的痛點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化自主擇題的意識、提高自主答卷的能力。
突出日常考核，考核管理更規(guī)范。改變年終考核“一錘定音”，堅(jiān)持季度晾曬、年度考核相結(jié)合，季度晾曬更側(cè)重指標(biāo)監(jiān)測和預(yù)警，不再按比例計(jì)入年度考核成績，把基層干部從頻繁“迎考”的束縛中解放出來。加強(qiáng)考核工作的日常督查，重點(diǎn)“督”考核部門履職是否到位，重點(diǎn)“查”有無單獨(dú)考核或多部門重復(fù)考核現(xiàn)象，力求把情況掌握在平時，把問題解決在日常，為考核中的形式主義戴上“金箍”。
轉(zhuǎn)變考核方式，考核程序更科學(xué)。“考核不僅是考鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作水平，更是考部門的服務(wù)水平。我們要把一部分的主動權(quán)和話語權(quán)交還基層，在程序上創(chuàng)設(shè)‘雙向考核’和‘開門定績’。”該縣考核辦相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。“雙向考核”堅(jiān)持“平分話語權(quán)”，部門考核鎮(zhèn)（街道）的同時，各鎮(zhèn)（街道）也要對部門提供的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)保障進(jìn)行考核評價，評出好、中、差計(jì)入部門績效考核成績。“開門定績”堅(jiān)持“一把尺子量到底”，實(shí)行現(xiàn)場給分、全程公開、允許旁聽、出門不改分，做到部門清白、基層明白，營造求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、上下聯(lián)動的良好氛圍。
（沛組文）
