近年來，江蘇泰州市海陵區以公務員績效管理試點工作為契機，聚焦“科學定績、多維評績、規范用績”的目標，優化績效管理體系，完善指標設置和評價流程，形成“干多干少不一樣”的鮮明導向，有效激發干部隊伍干事創業內生動力。
堅持“定性+定量”“共性+個性”，科學評定績效。圍繞德、能、勤、績、廉五個方面科學設定評價方式及內容。“德”“廉”維度采取民主評議、正反向評價等定性評議方式，“能”“勤”“績”維度細化指標，形成定量評價辦法，聚焦完成度、時效性、創新性等方面情況進行精準賦分。圍繞區委區政府重點工作，設置高質量發展績效等共性指標，全區工作“一盤棋”推進。對專業性較強的部門，設立平時指標和專項指標，在招商科技領域推行年度攻堅或創新項目等目標關鍵成果，賦予創新突破加分權重。
建立多維評價機制。構建“月度紀實、季度亮績、年度總評”的全周期動態管理機制。月度形成“一人一表”履職清單，季度對工作實績質效開展“紅黃藍”三色預警，年度實施“基礎分+攻堅分+創新分”三維考評，經過綜合研判后形成最終“成績單”，實現過程可溯、結果閉環。評價中，堅持“四方印證”，即分管領導側重對干部進行業務實績評價，領導班子對干部開展綜合能力評估，同時引入派駐機構監督性評價和服務對象滿意度調查，全方位刻畫干部實績表現。
將績效考核結果與干部職務職級晉升、評優評先、崗位調整等掛鉤。明確年度考核“優秀”等次須從季度考核獲評兩次以上“好”等次的干部中產生，讓“年終節點評優”變為“全年長線評優”。發揮績效管理“把脈問診”作用，對績效評價結果長期靠后的科室和個人，綜合評價人崗適配度，實施動態調整。目前，累計輪崗鍛煉9人、平級調整13人。
（海組宣）
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