近年來，泰州市海陵區堅持公務員與干部工作“選育管用”一體化思想，著力構建公務員和干部工作系統集成格局，鍛造高素質專業化公務員隊伍。
與干部選任有機融合，發揮結構優化的支撐作用。政策上，注重公務員工作實地轉化與干部政策充分銜接、深度耦合、貫通運用，建立定期協同研究、分析調度機制，完善“政策工具箱”“工作流程圖”，更新公務員職級庫、在編人員庫等，打通操作層面“末梢神經系統”。規劃上，將公務員招錄、交流、轉任等工作與領導班子調整、年輕干部選配等干部隊伍規劃同步考慮、提前統籌，常態化研判全區各系統單位公務員隊伍結構布局，制定年度進人計劃，持續優化全區公務員隊伍結構。使用上，堅持一貫與一時相結合，深化日常調研式考察和“八個一線”專項考察，充分發揮職級杠桿作用，建立獎勵性事項清單，用好職級職數“獎級池”，用足政策分類晉升。
與干部教育深度融合，發揮干事創業的驅動作用。培養方案一起謀，緊扣海陵“1+2+3”現代產業體系建設發展需要，圍繞政治素質培養“一條主線”和初任、練兵、攻堅“三個階段”，將公務員初任培訓、任職培訓、在職培訓納入干部現代化建設能力提升工程，“菜單式”選課、“靶向式”供給，分層分類謀劃實施培養方案。培訓資源一起用，將公務員大講堂與“每月一講”高層次授課平臺深度融合，依托主體班次、專題班次和特色班次，推動高校、黨校等“培訓基地”，部門、企業、社區等“實戰基地”，法庭、監獄等“教育基地”多站聯程，全方位開展公務員職業教育。鍛煉平臺一起建，制定年輕公務員“雛鳳”培育計劃，深化“雙優”培養機制，實施鑄魂塑形、強基蓄能、鳳鳴展翅三項工程，去年以來，安排12名選調生擔任村、社區“第一書記”，分批選派14名年輕公務員到招商引資、信訪維穩、征收搬遷等“吃勁”崗位、急難險重一線實踐鍛煉，推動優秀公務員脫穎而出。
與干部管理全面融合，發揮鼓勵激勵的保障作用。貫通式考核評價，探索“四考聯動”，深化平時考核、探索專項考核、試點績效考核、優化年度考核，堅持定量與定性、共性與個性、集體與個人并重，融入“難度因子”系數，將公務員考核與高質量考核、個人考核貫通融合、一體推進。一體化監督管理，將公務員納入干部日常監督體系，壓實導師幫帶和談心談話機制，用好數據管理、聯席監督手段，發現苗頭性預警問題，及時收集意見建議，解決干部實際困難。最強音褒獎先進，深化先進典型“放亮”工程，開辟“學先進·勇爭先”先進典型事跡展示專欄，常態化開展先進典型培育和先進事跡宣傳，鼓勵獎當其時、獎當其事，讓“優者獎”催生更多干事創業的領跑者。
（王維瑋）
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