習近平總書記指出，要建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。干部考察是選人用人的關鍵環節，為選賢用能提供重要依據，考察識別干部并非“一錘子買賣”，突擊式訪談、片面化評價難以全面掌握干部真實表現。健全知事識人體系需秉持“長期主義”，以平時之功耐心勾勒干部“全息影像”，切實把高素質專業化干部選出來、用起來。
知事識人務必知根知底，需全方位、多維度審視干部成長軌跡。干事創業，關鍵在人；得人之道，首在識人。組織部門既要練就慧眼識英的識人能力，更要建立科學立體的評價體系，聚焦政治素質、工作實績、擔當能力、品行作風、廉潔自律等重要方面，清單式記錄履歷特征，綜合研判崗位歷練、培訓掛職、榮譽表彰等各類要素，形成個人評價檔案，實現綜合素質可感知、能比較，確保及時發現識別政治過硬、潛力突出的好干部。
考察了解力求功在平時，干部德才素養、擔當實干需靠縱深比較印證。年輕干部成長不是勻速直線，不能貼標簽、下定義。在現實工作中，有人深耕基層摸爬滾打實現能力躍升，有人在“壓擔”“蹲苗”承擔急難險重任務后完成思想蛻變，但也有人沉浸在“結構性人選”的搶先一步中沾沾自喜，最終反而曇花一現、泯然眾人。干部成長的動態性決定了考察識別不能急于一時、簡單定論，要以長遠視角、動態眼光跟蹤審視，看清本質、識準內涵。需保持“長期主義”耐心，辯證看待一時一貫表現、顯績潛績作用，既關注“高光時刻”，也掌握日常表現，在縱深比較中看進步幅度、觀擔當成色、評潛力后勁。
考準是方式，用好才是目的。選人用人過程中，有人誤認為考察只是提拔前“臨門一腳”，有人覺得談話內容“無足輕重”，這些誤解往往影響考察質效。實際上，考察識別干部是貫穿干部成長全周期的基礎性工作，考察結果不僅關乎干部個人發展，更關乎事業興衰成敗。用好考察結果，需樹立“長期主義”導向，將考察結果與干部選拔任用、培養教育、管理監督等緊密結合，對政治過硬、實績突出、群眾公認的干部大膽使用，對存在苗頭性傾向性問題的干部及時提醒糾正，對不適宜擔任現職的干部進行調整，讓考察結果真正成為選賢任能的“指揮棒”，激勵干部擔當作為、干事創業，真正實現“以考識才、以用賦能”。
（丹陽市委組織部 吳歡歡）