習近平總書記指出，領導班子是一個地方、一個單位的“火車頭”。組織部門作為選人用人的重要職能部門，必須堅定扛起使命職責，將統籌理念貫穿領導班子建設全過程，鍛造堪當“十五五”時期經濟社會發展重任的“火車頭”。
統籌“德”與“才”，樹牢選人用人的鮮明導向。“才者，德之資也；德者，才之帥也?！钡拢菫檎?，決定行進方向的正確性和價值追求的堅定性；才，是干事之本，為攻堅克難、推動發展提供專業能力和效率保障。有德無才會誤事，有才無德會壞事，兩者缺一不可。領導干部崗位越重要、責任越重大，越需要在政治上、本領上有更高標準、更嚴要求。要樹好選人用人“風向標”，堅持知事識人、序事辨材，注重在重大任務、關鍵時刻考察政治素質和擔當能力，真正把忠誠干凈擔當、能力素質過硬的干部精準識別出來。好干部是選出來的，更是練出來的，持之以恒加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，推動“關鍵少數”德才兼修、全面發展，以點擴面提升我們黨領導經濟社會發展的能力和水平。
統籌“近”與“遠”，優化協同高效的結構功能。領導班子戰斗力怎么樣，關鍵要看結構優不優、功能強不強。若只顧眼前、急拿現用，雖能解一時之需，卻可能導致班子年齡扎堆、經歷同質，甚至出現后繼無人的被動局面；反之，若空談長遠，易脫離實際，導致班子結構與現實任務脫節，削弱其應對復雜局面的能力。因此，我們要科學把握干部成長規律和干部工作規律，既立足當下，好中選優、優中選強，把領導經驗豐富、工作思路開闊的干部選拔使用到關鍵崗位上，確保各項事關經濟社會發展、事關民生福祉改善的緊迫工作高效推進；又著眼長遠，加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，持續改善班子年齡、專業、來源和經歷等結構，通過常態化分析、科學化調整，形成老中青梯次配備，確保事業薪火相傳、后繼有人。
統籌“嚴”與“寬”，激發干事創業的內生動力。嚴管出戰斗力，厚愛出凝聚力。兩者并非彼此割裂，而是相輔相成的治理智慧，本質都是將組織的關懷用不同的方式方法作用在領導干部身上，從而為“火車頭”注入強勁動能，不斷推動偉大事業邁向前進。堅持嚴管傳遞力度，加強對“一把手”和關鍵崗位領導干部的監督，緊盯權力運行各個環節，通過清晰劃出界限、扎緊制度籠子、及時咬耳扯袖，讓領導干部時刻將紀律規矩挺在前面，自覺做到心有所畏、行有所止。堅持厚愛體現溫度，完善政治上充分信任、工作上大力支持、待遇上全面保障、生活上熱情關心的各項舉措，切實為愿干事、敢干事、干成事的領導干部保駕護航、撐腰鼓勁，充分調動和激發干事創業的積極性、主動性、創造性。
（南京市秦淮區委組織部 夏益愷、南京市委組織部 林云鵬）