年輕干部是承載黨和國家事業薪火相傳的“青春力量”，其成長質量不僅決定當下改革發展的推進效能，更關乎未來數十年國家治理體系和治理能力現代化的根基。當前，面對新技術革命浪潮與基層治理格局的深刻變革，傳統“按部就班”的培養模式已難以滿足需求，唯有以創新思維搭建成長載體、優化培育路徑，才能讓年輕干部在時代考驗中真正扛起重任。
破繭式歷練，重塑年輕干部攻堅能力。相較于簡單的崗位輪換，要打破“溫水煮青蛙”的思維定式，建立“重大任務+專項挑戰”的實戰歷練機制，把年輕干部“派”到數字改革發展的“主戰場”，讓他們在搭建數字化平臺、推動產業升級中，掌握技術賦能的“硬本領”。“沉”到基層矛盾化解的“第一線”，讓他們在傾聽群眾訴求、協調利益糾紛中，練就群眾工作的“軟技巧”。“壓”到應急體系建設的“最前沿”，讓他們在應對自然災害、處置突發事件中，提升臨危決斷的“真能力”。這種歷練絕非“蜻蜓點水”式的體驗，而是通過設定清晰的階段性目標、開展精準的過程性評估，推動年輕干部在解決真問題、啃下“難啃的硬骨頭”中，實現從“知識型”向“實戰型”的能力躍遷。
靶向式賦能，補齊年輕干部問題短板。培育年輕干部不能搞“大水漫灌”，需要精準對接崗位需求與干部短板，構建“需求調研—課程定制—跟蹤反饋”的閉環培養體系。針對數字化時代的治理需求，開設智慧治理、數據研判等前沿課程，幫助年輕干部打破“數字鴻溝”，掌握用技術賦能工作的方法。圍繞基層工作的痛點難點，開展群眾工作方法、矛盾調解藝術等專題培訓，讓年輕干部學會用“接地氣”的方式解決群眾難題。聚焦風險防控的關鍵領域，組織應急模擬演練、政策風險評估等實戰教學，提升年輕干部“防風險、守底線”的意識與能力。通過“缺什么補什么、需什么教什么”的精準賦能，幫助年輕干部避開成長中的“彎路”，快速構建適配崗位需求的能力體系，成長為獨當一面的“多面手”。
常態式激勵，激活年輕干部內在動力。年輕干部的成長，既需要“壓擔子”的外部推力，也需要“強動力”的內在支撐。要建立科學的激勵機制，打破“論資排輩”的隱性壁壘，讓實干者有舞臺、有為者有地位。在考核評價上，不唯“數字”、不唯“痕跡”，將群眾滿意度、工作實效作為核心標尺，讓年輕干部的付出被看見、被認可；在職業發展上，堅持“憑實績用人”，為敢闖敢試、實績突出的年輕干部開辟晉升通道，讓他們感受到“有為就有位”的價值導向；在關懷保障上，既要關注工作表現，更要關心思想動態與生活需求，及時疏導工作壓力、解決實際困難，讓年輕干部感受到組織的“溫度”。這種“長效化激勵”不是短期的“強心針”，而是融入日常的“動力源”，能讓年輕干部始終保持干事創業的熱情，在為民服務的實踐中堅定理想信念，成長為對黨忠誠、不負人民負責的可靠力量。
（興化市委組織部 張學瑩）