習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“我們要牢記一個(gè)道理，政貴有恒。為官一方，為政一時(shí)，當(dāng)然要大膽開展工作、銳意進(jìn)取，同時(shí)也要保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性?！睘楣儆腥纹?，事業(yè)要承續(xù)，工作須銜接。所謂的“舊賬”，往往是人事更迭未結(jié)的責(zé)任、政策銜接不暢的困境或是體制轉(zhuǎn)型待解的難題。檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部格局、擔(dān)當(dāng)與能力的一個(gè)重要標(biāo)尺，就是看是否具備“新官理舊賬”的魄力和“死結(jié)變活扣”的真招。新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要接過權(quán)力，也要接下責(zé)任，推動(dòng)盤根錯(cuò)節(jié)的歷史遺留問題得以解決。
承前啟后接“舊賬”。一個(gè)地方的發(fā)展，離不開一任接一任的賡續(xù)接力；一項(xiàng)事業(yè)的成功，離不開一茬接一茬的接續(xù)奮斗。賬目有新舊之分，而責(zé)任卻無(wú)區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)干部任新職，既是組織信任，也是責(zé)任重托，接過的不僅僅是職務(wù)和權(quán)力，更是責(zé)任和事業(yè)，能不能理“舊賬”，善不善理“舊賬”，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任與素養(yǎng)，也反映出領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力與水平。“新官”上任，到其位就要履其職，掌其權(quán)就要盡其責(zé)，涵養(yǎng)“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)和“功成不必在我”的胸懷，把接收“舊賬”作為分內(nèi)之事，定期限表更定日程表，畫路線圖更畫施工圖，一日一日趕，一步一步做，一以貫之地將好事辦好、實(shí)事辦實(shí)、難事辦妥。
分門別類理“舊賬”。冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功?！芭f賬”成因復(fù)雜，有的存在歷史問題，有的涉及政策調(diào)整，還有的牽扯多方利益，理起來(lái)并非易事。作為初來(lái)乍到的“新官”，一方面，要用科學(xué)的態(tài)度化解積弊，把在手的“舊賬”放到歷史的坐標(biāo)中觀察考量，系統(tǒng)梳理“過去什么樣”和“現(xiàn)在怎么樣”，用好交換、比較、反復(fù)的辯證方法，多問一問是什么、為什么，多想一想怎么看、怎么辦，把歷史的“舊賬”轉(zhuǎn)化為“新績(jī)”。另一方面，要用創(chuàng)新的思維深海突圍，拿出眺望“最高峰”的眼界、勇闖“無(wú)人區(qū)”的銳氣、戰(zhàn)勝“不可能”的韌勁，想出思路“破題”、找出辦法“破冰”、拿出措施“破局”，把其中的“壞賬”盤活為“好賬”。
建章立制清“舊賬”。勢(shì)變術(shù)不變，術(shù)變勢(shì)常新。制度具有管根本、管全局、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用，要想從根本上解決并預(yù)防“舊賬”，需要依靠行之有效的制度力量，重交底交心、重厘清責(zé)任、重接棒接力，實(shí)現(xiàn)既“清賬”又“防賬”的目標(biāo)任務(wù)。組織部門要完善領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，健全領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接制度，進(jìn)一步明確交接主體、厘清交接責(zé)任、嚴(yán)格交接程序、細(xì)化交接內(nèi)容、增強(qiáng)交接時(shí)效等關(guān)鍵事項(xiàng)。此外，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)前任的離任審計(jì)和對(duì)“新官不理舊賬”的問責(zé)懲處，從而加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部履職用權(quán)、保持工作有效連續(xù)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部開局履職“除舊賬”、任上結(jié)清“責(zé)任賬”、離任不留“糊涂賬”。
（宿遷市委組織部 曹天白）