政貴有恒，治須有常。開展離任交接是推動樹立和踐行正確政績觀的重要抓手，是保障責(zé)任傳遞的有形“接力棒”。離任交接表面是交接、背后是責(zé)任。要突出問題導(dǎo)向、聚焦主要環(huán)節(jié)，在“實(shí)交”“真接”上下功夫，真正把離任交接工作做深做實(shí)。
把握好顯性和隱性的關(guān)系。交接事項(xiàng)由離任者梳理，一些正在實(shí)施的工程、建設(shè)的項(xiàng)目、歷史的問題等顯性事項(xiàng)容易作為交接內(nèi)容一一列出，但前因后果、發(fā)展過程、存在問題、下步計(jì)劃等不好落在紙面上的“隱性事項(xiàng)”往往難以被發(fā)現(xiàn)，而這些容易被忽視的內(nèi)容，卻是推動工作落實(shí)的關(guān)鍵。離任交接除常規(guī)事項(xiàng)外，更要突出背后深層考量，既要交顯性的工作任務(wù)，也要交隱性的進(jìn)展過程、矛盾難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)防止表層的事務(wù)羅列與大量的數(shù)據(jù)堆砌沖淡交接本身的意義。同時(shí)，無論是地方發(fā)展還是部門工作，涉及方方面面，交接的事項(xiàng)多、內(nèi)容雜。組織部門對難以作出全面深入審核評定的，可以橫向建立聯(lián)席會議制度，聯(lián)合發(fā)改、商務(wù)、財(cái)政、生態(tài)等部門，對交接事項(xiàng)逐一審核，對內(nèi)容不清、問題不深的，責(zé)令重新梳理，確保交有質(zhì)量。
把握好當(dāng)下和長遠(yuǎn)的關(guān)系。離任交接，實(shí)交是基礎(chǔ)，真接真干是關(guān)鍵。從實(shí)際工作看，離任交接實(shí)施起來時(shí)間并不太長，對于接任者來說，短時(shí)間內(nèi)難以接得明白，必然影響接續(xù)工作開展；對于組織者來說，也難以驗(yàn)證交接成效。一方面，在走完交接程序后，可以設(shè)置一段時(shí)期的離任交接過渡期，接任者利用這段時(shí)間對交接事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、深入研究，理清重點(diǎn)難點(diǎn)、工作思路。組織部門也要加強(qiáng)過程評估，將交接質(zhì)效作為干部綜合評價(jià)的重要依據(jù)，在日常考核、年度考核、任期考核時(shí)對接任情況和履職表現(xiàn)進(jìn)行全面了解、縱向?qū)Ρ龋陀^評價(jià)干部素質(zhì)能力，并與干部選拔任用相掛鉤，真正推動“紙上交接”變?yōu)椤暗厣下鋵?shí)”。
（宿遷市委組織部 馬凱賢）