面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展，創(chuàng)新已成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心引擎，而人才正是點(diǎn)燃這一引擎的源頭活水。
“功以才成，業(yè)由才廣”。涵養(yǎng)好人才這一重要源泉，必須下好招引“先手棋”。引才需有“千金何足惜，一士固難求”的渴求之心，更需有“聚天下英才而用之”的開放胸襟與務(wù)實(shí)舉措。牢固樹立“大人才觀”，打破地域、身份、學(xué)歷等隱性壁壘，摒棄“四唯”傾向，不唯地域引進(jìn)人才，不求所有開發(fā)人才，不拘一格用好人才。堅(jiān)持需求導(dǎo)向，緊密結(jié)合國家重大戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向，做到“按圖索驥”、精準(zhǔn)對(duì)接，既要聚焦戰(zhàn)略科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才等“高精尖缺”人才，也要注重引進(jìn)具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄昕萍既瞬?、卓越工程師、高技能人才等“新生力量”。持續(xù)完善柔性引才機(jī)制，通過“揭榜掛帥”“賽馬”等制度創(chuàng)新，鼓勵(lì)人才以項(xiàng)目合作、技術(shù)咨詢、成果轉(zhuǎn)化等多種形式貢獻(xiàn)才智，實(shí)現(xiàn)“引才”與“引智”有機(jī)結(jié)合，形成“近者悅、遠(yuǎn)者來”的生動(dòng)局面。
流水必先蓄勢(shì)。引才的最終目的在于使用，在于將人才這一源頭活水轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，使人才這個(gè)“關(guān)鍵變量”成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。堅(jiān)持“用人如器，各取所長(zhǎng)”，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律和科研活動(dòng)規(guī)律，建立健全以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，破除論資排輩、圈子文化，讓有真才實(shí)學(xué)者脫穎而出。大膽使用青年人才，敢于給位置、交任務(wù)、壓擔(dān)子，支持他們?cè)谥卮罂蒲泄リP(guān)中“挑大梁”“當(dāng)主角”。同時(shí)持續(xù)深化科技體制、人才發(fā)展體制機(jī)制改革，賦予科學(xué)家和科研單位更大的選擇權(quán)，為人才松綁減負(fù)，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，讓各類人才在專注科研、勇攀高峰中實(shí)現(xiàn)價(jià)值、成就夢(mèng)想。
人才競(jìng)爭(zhēng)，不僅是待遇和條件的競(jìng)爭(zhēng)，更是環(huán)境和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。要樹立“精細(xì)服務(wù)”理念，在“活水”上必須下足“繡花”功夫。換位思考，將心比心，努力聚焦人才普遍關(guān)切的“關(guān)鍵小事”，如住房安居、子女教育、配偶就業(yè)、醫(yī)療保障等，提供全鏈條、全周期的精準(zhǔn)服務(wù)和暖心保障，切實(shí)解決人才的后顧之憂。同時(shí)推動(dòng)人才服務(wù)從“保障型”向“發(fā)展型”升級(jí)，打造多元化、智能化的人才服務(wù)平臺(tái)，簡(jiǎn)化流程、提升效能，讓人才安心安身安業(yè)。更要注重情感留人，健全聯(lián)系服務(wù)專家制度，加強(qiáng)思想溝通和情感交流，增強(qiáng)人才的歸屬感、認(rèn)同感和幸福感，營造尊重人才、愛護(hù)人才、成就人才的社會(huì)環(huán)境，持續(xù)激發(fā)人才“一池春水”的活力。
（儀征市月塘鎮(zhèn) 徐文康、王峻洲）