干部干部，干是當頭的。“干”是使命所系，也是價值所在。真正的擔當，既在于愿干事、真干事，更在于能干事、干成事。
脫貧攻堅的鏖戰、科技創新的攻堅、鄉村振興的耕耘……無數干部以“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟，努力在本職崗位上建功立業。“干”是初心，“成”是使命。如同出港的航船必有目的地，真正的干事創業，自始至終都貫穿對“干成”的執著追求。有了這份追求，干部干事創業才有不竭的動力源泉，才能在風浪面前保持定力，在考驗前煥發斗志，在平淡中振奮精神。
干部既要有“想干”的激情，也不能缺乏“干成”的本領。這種能力，必須在實踐中淬火、在斗爭中錘煉，練就擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。干成事也離不開堅韌的信念。很多事業周期長、見效慢，尤需保持戰略定力和耐心。干部既要有“一年干幾件事”的沖勁，更需涵養“幾年干一件事”的韌勁，甘做鋪墊工作、甘抓未成之事，一錘接著一錘敲，一任接著一任干，以尺寸之功，積千秋之利。
以實績論英雄，憑成效用干部，是激發干事動力的關鍵。考評機制要突出實踐成效，把干了什么事、干成多少事、群眾認不認可等作為基本依據，成為評價工作的硬標準、干部晉升的硬杠杠。必須唯賢是舉、量才施用，對那些有“鐵肩膀”、能扛“重擔子”的干部，要敢于打破隱性臺階，敢給位子、放手使用、充分賦權，持續釋放“吃苦者吃香、實干者實惠、優秀者優先”的信號，形成“用好一個人、激勵一大片”的示范效應。對狀態懈怠、業績平庸者，要堅決破除論資排輩、平衡照顧等壁壘，暢通“能上能下”的雙向通道，形成干部隊伍的良性循環。
追求“干成”不代表“唯結果論”。干事創業有其內在規律，必須尊重客觀、遵循規律、注重過程，不能只要結果不顧過程、只講效率不論公平。同時，也要看到不同崗位、不同領域的差異，尤其是一些難出“顯績”的領域，比如改革探索、風險防控等，要強化容錯糾錯與激勵保障，切實為甘坐“冷板凳”“鋪路石”的“老黃牛”們撐腰鼓勁，真正讓流汗者不流淚、吃苦者不吃虧。
新時代新征程，呼喚的是行動者。每一位干部應以“干”為舟、以“成”為岸，既做奮勇爭先的“闖將”，也做善作善成的“干將”，交出不負人民、不負初心的過硬答卷。
（寶應縣委組織部 黃林）