基層如同國家治理的“神經(jīng)末梢”，治理工作做得好不好，終究要靠群眾的滿意度、幸福感來評判。唯有堅持黨建引領，始終把群眾需求放在首位，將紅色基因深深融入基層治理的每一個環(huán)節(jié)，讓組織更具戰(zhàn)斗力、黨員更富行動力、機制更顯靈活性，“黨建紅”才能真正成為破解基層難題的“金鑰匙”，持續(xù)為基層治理的幸福底色增輝添彩。
筑牢組織根基，讓治理體系“強”起來?；鶎又卫淼男埽紫仍从诮∪辛Φ慕M織體系。構建“街道黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級聯(lián)動體系，為基層治理搭起“四梁八柱”，讓黨的組織觸角從街道延伸至社區(qū)、從網(wǎng)格深入到樓棟，最終扎根千家萬戶。這種“縱向到底、橫向到邊”的架構，既確保政策指令高效傳達，又實現(xiàn)民情民意精準收集，讓治理力量既能“沉下去”扎根群眾，又能“動起來”服務民生。景湖社區(qū)面對老舊小區(qū)管理松散、矛盾頻發(fā)等“老大難”，網(wǎng)格黨支部牽頭成立“紅色業(yè)委會”，黨員帶頭直面停車位規(guī)劃、物業(yè)費收繳等“硬骨頭”。用“面對面溝通”化解“背靠背抱怨”，以“示范引領”消除“觀望抵觸”，昔日“問題小區(qū)”逐步蛻變?yōu)榄h(huán)境整潔、鄰里和睦的“幸福家園”。這深刻表明，當黨組織成為凝聚共識的“粘合劑”、破解難題的“先鋒隊”，基層治理便有了堅不可摧的“主心骨”。通過“雙培工程”強化隊伍建設，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成治理先鋒，打造出扎根一線的過硬隊伍。這些黨員骨干既是政策宣講的“傳聲筒”，也是民情收集的“信息員”，更是矛盾化解的“調(diào)解員”，讓群眾真切感受到“黨組織就在身邊、好干部就在眼前”。
激活黨員動能，讓服務群眾“暖”起來。基層治理的底層邏輯，在于踐行以人民為中心的發(fā)展思想。要推動黨員從“幕后”走向“臺前”，用“主動敲門”代替“被動等待”，讓服務既有速度更有溫度，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務群眾的實效。建立“群眾點單、支部派單、黨員接單、群眾評單”的閉環(huán)機制，為服務群眾架起精準對接的“連心橋”。通過網(wǎng)格走訪、“小院議事會”等載體，群眾的急難愁盼被一一收集、分類解決，形成需求清單與服務清單的精準匹配，避免了大水漫灌式的形式主義，讓每份服務都送到群眾心坎上?！凹t色助餐點”飄出的飯菜香，不僅解決了獨居老人、行動不便群體的“吃飯難”，更讓“舌尖上的關懷”成為黨群連心的紐帶；“紅領商盟”里，商戶黨員亮明身份、誠信經(jīng)營，用貼心服務化解消費糾紛，讓商業(yè)街區(qū)既有“煙火氣”更有“人情味”。在社區(qū)廣場、居民樓棟，黨員主動認領政策宣傳、環(huán)境整治等崗位，用行動帶動群眾參與治理。這些平凡場景里，黨員的先鋒模范作用愈發(fā)鮮明——菜市場調(diào)解現(xiàn)場、學校護學崗、暴雨搶險一線，黨員的身影讓群眾從“關鍵小事”中讀懂“初心使命”，讓“黨員帶頭、群眾跟上”成為基層治理的常態(tài)。
創(chuàng)新治理機制，讓治理效能“提”起來?；鶎又卫淼碾y點，在于打破條塊分割壁壘，凝聚多元共治合力。以機制創(chuàng)新為突破口，破解各自為戰(zhàn)困局，讓黨組織成為資源整合的“樞紐站”、矛盾協(xié)調(diào)的“連心橋”，推動治理效能從“單點突破”邁向“整體躍升”?！敖值来蠊の鐓^(qū)大黨委”機制，為打破部門壁壘提供制度保障。吸納駐區(qū)單位黨組織負責人參與共建，通過共建協(xié)議整合分散資源：學校場地向社區(qū)開放，企業(yè)技術助力設施維護，機關專業(yè)優(yōu)勢指導治理實踐。把“各吹各的號”變?yōu)椤巴慌_戲”，形成優(yōu)勢互補、共建共享的格局?！白o學聯(lián)盟”化解學校周邊交通擁堵、安全隱患，黨員志愿者輪流值守讓“接送難”變“安心行”；“吹哨報到”機制壓縮民生問題辦結流程，“群眾動嘴、干部跑腿”成常態(tài)。當機制創(chuàng)新打通服務“最后一米”，黨組織成為協(xié)調(diào)各方的“主心骨”，基層治理便實現(xiàn)從“看得見的管不了”到“管得了的看得見”的轉(zhuǎn)變，成效真正寫在了群眾笑臉上。
（睢寧縣睢河街道黨工委書記張磊）