習近平總書記指出，“領導班子是一個地方、一個單位的‘火車頭’”，“應變局、育新機、開新局、謀復興，關鍵是要把黨的各級領導班子和干部隊伍建設好、建設強”。為政之要，惟在得人。抓好改革發展穩定各項工作，時常面臨復雜棘手難題，“火車頭”必須行得穩、帶得好、跑得遠。要著眼選育管用全鏈條，系統謀劃、精準施策，努力打造政治立場堅定、堪當時代重任的領導班子。
統籌遠謀近施，讓“火車頭”行進有序。干部選任守規則、合規律，需要謀定而后動，既布好局也落好子。“遠謀”是戰略基石，需要立足事業長遠發展，加強頂層設計和系統規劃。“近施”是戰術關鍵，需要將戰略目標分解為具體任務和階段性目標，一步一個腳印扎實推進。要堅持長期有規劃、年度有計劃、實施有方案、執行有規則，既長線培優，對照領導班子建設規劃綱要、上一輪換屆政策等要求，因地制宜制定黨政正職、年輕干部、女干部等戰略培養計劃，有步驟地實現目標要求；也動態調活，根據本地、本領域特點，統籌做好日常選配、專項選配和換屆集中選配，常態算好“配了多少、還缺多少、儲備多少”三筆賬，及時提出優化配備建議，避免陷入“急拿現找”“無人可用”的局面。要增強工作的前瞻性、預見性，注重保持領導干部任期相對穩定，讓干部有足夠時間深耕細作，沉下心來打基礎、謀長遠、解難題。
注重人崗相適，讓“火車頭”傳動有效。火車的傳動結構是一個復雜的系統，各個部件之間必須緊密配合，才能實現高效、穩定的動力傳輸，每一個車鉤都不可或缺。領導班子配備需優化班子結構、增強整體功能，既看個人素質和崗位的匹配度，也看與班子成員的契合度；既看學歷、性別、年齡、黨派等“數字結構”，也看經驗、專業、特長、潛力等“能力結構”，實現班子成員年齡層次相符、知識能力相長、經驗經歷相補、性格氣質相容。要堅持事業為上，人隨事轉，事業需要什么人就配什么人，崗位缺什么人就補什么人，通過擺人頭、挪崗位的物理變化，實現干部強、隊伍優的化學反應，達到促發展、助振興的良好結果。
突出寬嚴相濟，讓“火車頭”續航有力。火車的高速行駛，離不開穩定的運行環境和持續的能源供給。好干部是選出來的，更是管出來的，領導干部崗位越重要、責任越重大，越需要監督管理、關愛支持。要抓激勵促擔當，細化落實“三個區分開來”，在考準考實干部政績上下大功夫，把考核結果與干部教育培養、選拔任用、表彰獎勵等結合起來，著力匡正干的導向、保護干的熱情、激發干的動力，推動形成干部為事業擔當、組織為干部擔當的良性互動。要抓管理嚴約束，完善日常監督管理制度，把工作圈和社交圈、“八小時以內”和“八小時以外”、在職和離職、網上和網下等貫通起來，發現苗頭性傾向性問題及時“咬耳扯袖”，違反規定的及時規范糾正，讓“火車頭”不脫軌、走正軌，在正確道路上行穩致遠。
（宿遷市委組織部 張卓愚）