習近平總書記指出，我們培養干部也不是一錘定音，還是賽馬場上選千里馬的辦法，使人才是經過實踐考驗的真正人才。干部的能力素質絕非坐在辦公室里、電腦桌前就能養成，唯有置于一線經風雨、見世面，才能褪去“稚氣”、增長“底氣”。組織部門必須堅持“一線賽馬”思維，推動更多年輕干部下沉基層一線，讓真正能干事、干成事的“千里馬”脫穎而出。
溫室里長不出參天樹，庭院里跑不出千里馬。年輕干部成長亦是如此，若始終待在“舒適區”，不接幾次“燙手山芋”、不當幾回“熱鍋上的螞蟻”，就難以磨礪出關鍵時刻頂得上、扛得住的“大心臟”，也練不出勇挑重擔的“寬肩膀”。當前，鄉村振興的“主戰場”、基層治理的“第一線”、項目攻堅的“硬骨頭”，正是新時代賦予年輕干部的成長“賽馬場”。組織部門要秉持“以練促干、以干成才”的培育理念，打破成長局限、提供展示機會，建立“多崗位、跨領域”的歷練機制。拓寬賽道空間，聚焦急難險重、數字化轉型等，為年輕干部量身打造“多場景、高適配”的實踐平臺，讓干部在“比學趕超”中激發潛能、在“實戰淬煉”中蛻變成長。
有的馬兒擅長耐力長跑，有的精于短程沖刺，年輕干部也各有所長，其優勢短板和發展潛力也不盡相同。若采用統一模式“齊步走”，既埋沒優勢也難出佳績。培養年輕干部必須緊貼實際需求，做到精準滴灌、悉心培育，有組織、有計劃地把干部放到一線去磨礪，做到人崗相適，充分激發潛能。通過建立干部畫像分析、全員談心談話等機制，精準掌握干部優勢短板、所思所想，做到因材施教。在選派崗位時，結合崗位需求和個人特長設置“定制化賽道”，堅持“缺什么補什么、擅長什么就用什么”，確保干部不說外行話、能干內行事。健全“導師制”，選配政治強、業務精、經驗足的領導干部或業務骨干，“一對一”悉心傳幫帶，幫助年輕干部在賽馬場上跑出真本領。
育馬非一日之功，識馬需長遠之策。干部成長是有規律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，需要經過必要的臺階、遞進式的歷練和培養。“賽場育馬”是一個長期動態的過程，必須科學把握干部成長規律，踩準“待跑良駒”的成長節拍，依據“近期使用、中期關注、長期培養”不同梯次，實施分層次、遞進式培養，把育馬識馬的功夫做在平時、落在長遠。合理設置“跳一跳夠得著”的挑戰高度，讓年輕干部敢于同強者比、與快的賽、向高處攀，在持續破解難題、突破瓶頸中“攀臺階、壯筋骨”。
“賽馬場”上既要有競爭的“壓力”，也要有組織的“溫度”。年輕干部在“賽馬”過程中，難免因任務復雜而“本領恐慌”，也難免因缺乏經驗而出現失誤。組織部門要不斷完善“賽馬”機制，讓場地“有規則、有保障”，確保“賽馬”公平公正，讓“千里馬”跑得穩、跑得遠。建立“實績導向”考評機制，設定硬性標準，引入多方評價，客觀反映干部“實戰表現”“背后付出”，讓“比什么、怎么比”清晰明確。對表現突出、實績顯著的年輕干部，優先納入“后備干部庫”，及時給予表彰獎勵，激發“想賽馬、爭出彩”的內生動力。
（無錫市惠山區洛社鎮 孫蕊鈺、區委組織部 閔林）