中央城市工作會(huì)議指出，“深刻把握城市工作的系統(tǒng)性復(fù)雜性，著力提高落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)部署的能力”。一座城市的高度，根本在于人的維度；治理成效的最終標(biāo)尺，始終是人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。治城先要育人，回答好“人民城市人民建，人民城市為人民”這一時(shí)代課題，需要的是鍛造一支懂城市、會(huì)治理的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，讓更多“行家里手”下足“精雕細(xì)琢”的“繡花功夫”，繪就“城市讓生活更美好”的錦繡圖景。
對(duì)于黨員干部來(lái)說(shuō)，懂城市，就是要讀懂城市這門(mén)“學(xué)問(wèn)”，洞悉城市經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)等方方面面運(yùn)行的肌理，洞察城市發(fā)展的時(shí)、事、勢(shì)，這種“懂”，并非浮于表面的“知道”，而是建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深入研究之上的深刻認(rèn)知。會(huì)治理，就是要提升專業(yè)化水平，善于將“懂”的成果轉(zhuǎn)化為“治”的效能，會(huì)服務(wù)、會(huì)管理、會(huì)創(chuàng)新，下大力氣解決好城市治理頑癥難題。在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)城市品質(zhì)提升、文脈賡續(xù)、治理增效等各項(xiàng)部署落實(shí)落地，黨員干部須樹(shù)牢正確政績(jī)觀，以歷史的縱深感把握城市發(fā)展的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，以“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”的格局，聚焦更長(zhǎng)遠(yuǎn)的“潛績(jī)”。
立足組織部門(mén)的職能，鍛造更多懂城市、會(huì)治理的“行家里手”，要從選、育、管、用四個(gè)維度出發(fā)，將“人”與“事”貫通起來(lái)，建立科學(xué)、全面的干部“全周期”培養(yǎng)體系。
在見(jiàn)人見(jiàn)事中把好“選人關(guān)”。堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢耍殉鞘兄卫硪痪€作為識(shí)別干部的主戰(zhàn)場(chǎng)，注重在重大項(xiàng)目推進(jìn)、重大風(fēng)險(xiǎn)化解、復(fù)雜矛盾調(diào)處中考察干部的專業(yè)能力、擔(dān)當(dāng)精神和群眾口碑。突出實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯資歷，真正把那些熟悉城市發(fā)展規(guī)律、善于做群眾工作、具備現(xiàn)代化治理能力的干部發(fā)現(xiàn)出來(lái)、選拔上來(lái)。拓寬選人視野，注重從高校、科研院所、國(guó)企等各領(lǐng)域選拔精通城市規(guī)劃、建設(shè)、管理的專業(yè)人才，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。
在借事育人中強(qiáng)化“培育鏈”。圍繞城市治理的核心能力需求，構(gòu)建系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，將城市經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、公共管理、信息技術(shù)等納入必修課，強(qiáng)化干部對(duì)城市發(fā)展規(guī)律的把握。要堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，有計(jì)劃地選派干部到先進(jìn)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)，到項(xiàng)目建設(shè)、舊城改造、社區(qū)治理等吃勁崗位歷練，在解決具體問(wèn)題中增長(zhǎng)才干。
在用人任事中樹(shù)立“實(shí)干旗”。堅(jiān)持用人所長(zhǎng)、用人所愿，敢于給優(yōu)秀年輕干部壓擔(dān)子，尤其是在智慧城市建設(shè)、城市更新、韌性城市構(gòu)建等新興領(lǐng)域和關(guān)鍵任務(wù)中，鼓勵(lì)他們大膽探索、先行先試。建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，明確容錯(cuò)界限和程序，為那些在改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難中出于公心、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)而出現(xiàn)無(wú)意過(guò)失的干部撐腰鼓勁，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，引導(dǎo)干部愿干事、敢干事、能干成事。
在聚人成事中用好“指揮棒”。健全差異化考核評(píng)價(jià)體系，根據(jù)不同區(qū)域、不同崗位的職責(zé)特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，突出對(duì)城市品質(zhì)提升、文化傳承創(chuàng)新、治理效能增強(qiáng)、群眾滿意度提高等“潛績(jī)”和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考核。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部選拔任用、職級(jí)晉升、獎(jiǎng)懲激勵(lì)緊密結(jié)合，讓那些在城市治理中敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部有舞臺(tái)、受褒獎(jiǎng)。加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督管理，抓早抓小、防微杜漸，督促干部在城市治理工作中廉潔用權(quán)、干凈干事。
（揚(yáng)州市邗江區(qū)委組織部 王明君、邗江區(qū)西湖街道 古啟鑫）