習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，廣大黨員干部要勇挑重?fù)?dān)、開拓進(jìn)取。組織敢擔(dān)當(dāng)，干部有力量。組織部門要堅(jiān)決扛牢政治責(zé)任、挺起組織擔(dān)當(dāng)，在激勵(lì)干部勇挑重?fù)?dān)上拿出更多硬招實(shí)招，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。
匡正干的導(dǎo)向，讓愿為者干勁足、有奔頭。選人用人導(dǎo)向是政治生態(tài)的晴雨表，更是激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)的指揮棒，選得準(zhǔn)、用得公，干部干事才能方向明、動力強(qiáng)。堅(jiān)持事業(yè)為上、人事相宜，將“研究人”與“研究事”緊密結(jié)合，構(gòu)建“集中考+平時(shí)察”研判機(jī)制，既采取“家家到、人人談、個(gè)個(gè)研”等方式集中調(diào)研，為班子運(yùn)行把脈、給干部表現(xiàn)畫像，又常態(tài)開展干部業(yè)績“晾曬”評議，持續(xù)完善“單位述評、縣鄉(xiāng)互評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、組織綜評”多維評價(jià)體系，推動干部在橫向比較中找差距、縱向?qū)?biāo)中看進(jìn)退。堅(jiān)持以實(shí)干論英雄、憑實(shí)績用干部，強(qiáng)化研判成果和考核結(jié)果運(yùn)用，既及時(shí)啟用敢闖敢干的“獅子型”干部，也不埋沒默默奉獻(xiàn)的“老黃牛”式干部；既大膽使用優(yōu)秀年輕干部，也統(tǒng)籌用好各年齡段干部，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)方向。打破職級晉升“平均主義”，對長期扎根信訪維穩(wěn)、城市更新等艱苦崗位且實(shí)績突出干部，實(shí)施專項(xiàng)晉升激勵(lì)。健全不擔(dān)當(dāng)不作為“識別發(fā)現(xiàn)、組織處理、下后管理”全鏈條機(jī)制，對“躺平者”“撞鐘者”堅(jiān)決調(diào)整，杜絕干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣。秉持“懲前毖后、治病救人”方針，對“下”后干部加強(qiáng)教育管理，對把問責(zé)當(dāng)動力、在新崗位干出實(shí)績的干部，一如既往關(guān)心、一視同仁使用，真正形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良性循環(huán)。
提升干的能力，讓善為者底氣足、能成事。沒有能攬“瓷器活”的金剛鉆，攻堅(jiān)便難破困局；缺乏解開“千千結(jié)”的真本領(lǐng)，破題就難有突破。要深入實(shí)施黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，優(yōu)化完善“第一議題”、主題黨日等制度，通過原原本本學(xué)、融會貫通學(xué)夯實(shí)理論根基。持續(xù)加強(qiáng)干部政績觀教育，堅(jiān)持主體班次必訓(xùn)、專題班次必訓(xùn)、重點(diǎn)對象必訓(xùn)，經(jīng)常性“給過熱情緒澆清醒水、給急躁心態(tài)澆鎮(zhèn)定水、給過高胃口澆務(wù)實(shí)水”，教育引導(dǎo)干部多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、惠民生的實(shí)事好事。實(shí)施“走出去、請進(jìn)來”賦能計(jì)劃，外派干部赴先進(jìn)地區(qū)專題研修、跟崗學(xué)習(xí)，內(nèi)邀專家學(xué)者、一線骨干授課輔導(dǎo)，推動干部立足一域謀全局、跳出本地看發(fā)展。圍繞特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，精心辦好“產(chǎn)業(yè)發(fā)展大講堂”，幫助干部填知識空白、補(bǔ)素質(zhì)短板、強(qiáng)能力弱項(xiàng)，錘煉與崗位職責(zé)相匹配的“硬核”本領(lǐng)。梳理干部專業(yè)特長、履職經(jīng)歷、培養(yǎng)方向形成“能力清單”，緊盯改革發(fā)展重點(diǎn)、項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)、民生服務(wù)堵點(diǎn)建立“實(shí)踐清單”，通過精準(zhǔn)匹配、對口選派，實(shí)現(xiàn)干部成長、事業(yè)發(fā)展、群眾滿意三方共贏。深化“縣鄉(xiāng)切換、專業(yè)對口、黨政交叉”培養(yǎng)模式，讓干部在多崗位、多領(lǐng)域、多層級實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)中開闊眼界、增長見識、豐富閱歷，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A。
增強(qiáng)干的底氣，讓敢為者腰桿硬、放手干。組織部門作為干部的“娘家人”，既要當(dāng)好“伯樂”，更要做實(shí)“后盾”，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、對負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。制定執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）履行職責(zé)事項(xiàng)清單，把基層不該承擔(dān)或接不住、管不好的履職事項(xiàng)減下來，把基層迫切需要且能有效承接的權(quán)限放下去，更好地為“車”減負(fù)、為“馬”賦能。持續(xù)深化“牌子亂象”整治、減表減賬減事項(xiàng)等專項(xiàng)行動，規(guī)范考核事項(xiàng)年度計(jì)劃管理和備案審核，取消“一票否決”和簽訂責(zé)任狀等事項(xiàng)，讓干部輕裝上陣抓主業(yè)、心無旁騖干實(shí)事。建立事前風(fēng)險(xiǎn)備案制度，清晰界定改革探索中的先試先行、發(fā)展大局中的擔(dān)當(dāng)履職、服務(wù)優(yōu)化中的容缺受理、矛盾化解中的主動介入、應(yīng)急處突中的臨機(jī)決斷等可容情形與剛性紅線，優(yōu)化備案申報(bào)、審查核實(shí)、集體決策操作程序，為想干事的“開綠燈”、為敢干事的“兜住底”。會同紀(jì)委監(jiān)委建立健全不實(shí)舉報(bào)澄清保護(hù)機(jī)制，及時(shí)為遭到虛假惡意舉報(bào)的干部澄清正名、消除影響，決不讓干事者流汗又流淚。嚴(yán)格落實(shí)帶薪休假、年度體檢、健康休養(yǎng)等制度，及時(shí)走訪慰問、關(guān)愛幫助因公受傷、突發(fā)疾病、生活困難的干部職工，主動與受到處理處分、遭遇重大變故的干部進(jìn)行談心談話，對在處理突發(fā)事件或承擔(dān)專項(xiàng)重要工作中表現(xiàn)突出、成效明顯的干部及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)記功，讓干部干事創(chuàng)業(yè)更加盡心、舒心、安心。
（東海縣委常委、組織部部長夏海兵）