當(dāng)前，我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入深水區(qū)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字政府、數(shù)字社會(huì)建設(shè)對(duì)干部能力提出更高要求，需要干部不斷提升數(shù)字素養(yǎng)和數(shù)字治理水平。同時(shí)，需謹(jǐn)防陷入數(shù)字形式主義。
數(shù)字形式主義在基層實(shí)踐中呈現(xiàn)多重面孔。比如，將數(shù)字化等同于“電子化”，僅滿足于流程線上化，卻未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)治理淪為表面文章；再比如，過(guò)度依賴智能系統(tǒng)，忽視對(duì)業(yè)務(wù)本質(zhì)的把握，技術(shù)依賴誘發(fā)“本領(lǐng)退化”……這些現(xiàn)象的根源，既有將數(shù)字化視為“政績(jī)裝飾”的思想認(rèn)識(shí)偏差，也有考核指標(biāo)單一、培訓(xùn)滯后等問(wèn)題，更暴露出少數(shù)干部數(shù)字素養(yǎng)與崗位需求不匹配的現(xiàn)實(shí)矛盾。
破除數(shù)字形式主義、鍛造過(guò)硬數(shù)字素養(yǎng)，核心在于持續(xù)加強(qiáng)干部能力建設(shè)。這絕非要求人人成為技術(shù)專家，而是要依據(jù)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，錘煉與之匹配的數(shù)字能力。
一刀切式的培訓(xùn)是資源浪費(fèi)，也是形式主義的溫床。唯有按需施教、精準(zhǔn)滴灌，才能讓各層級(jí)、各崗位的干部都擁有趁手的“數(shù)字工具”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要注重培養(yǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略眼光和數(shù)據(jù)決策能力，善用數(shù)據(jù)洞察規(guī)律、優(yōu)化政策，做到洞察趨勢(shì)、駕馭全局。管理層干部應(yīng)當(dāng)提升數(shù)字治理能力和系統(tǒng)整合思維，推動(dòng)打通數(shù)據(jù)壁壘、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)需求無(wú)縫銜接、產(chǎn)生實(shí)效。基層干部則需掌握數(shù)字工具應(yīng)用和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)處理能力，熟練運(yùn)用平臺(tái)解決具體問(wèn)題、回應(yīng)群眾訴求。
數(shù)字化的生命力在于與核心業(yè)務(wù)的深度融合。不能為數(shù)字化而數(shù)字化，要引導(dǎo)干部將數(shù)字素養(yǎng)的錘煉嵌入日常工作的“肌理”之中，在“真刀真槍”的“實(shí)戰(zhàn)演練”中和解決具體問(wèn)題的壓力倒逼下，將數(shù)字思維內(nèi)化為業(yè)務(wù)本能，數(shù)字技能轉(zhuǎn)化為治理智慧。扭轉(zhuǎn)政績(jī)觀偏差是治本之策。要改革考核評(píng)價(jià)體系，降低對(duì)“建了多少系統(tǒng)”“搞了多少APP”的表面考核權(quán)重，旗幟鮮明地將“數(shù)據(jù)是否跑通”“流程是否精簡(jiǎn)”“成本是否降低”“群眾是否叫好”作為衡量數(shù)字化成效的核心標(biāo)尺，引導(dǎo)干部將精力真正聚焦于數(shù)字化改革實(shí)效上。
（句容市委組織部 王琛）