新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》鮮明提出了“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”的原則，樹立了新時(shí)代干部選拔任用的風(fēng)向標(biāo)。貫徹條例要求，必須立起新時(shí)代干部選拔任用的標(biāo)尺，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展需要與干部成長(zhǎng)相結(jié)合，切實(shí)提高干部和事業(yè)的匹配度，不斷提升選人用人的精準(zhǔn)度和科學(xué)性。
立起政治標(biāo)尺，畫準(zhǔn)干部“政治像”。要把政治標(biāo)尺立在選用干部的第一道關(guān)口，畫好干部精細(xì)的“政治像”。刻度指標(biāo)具體化。既要下好細(xì)化的功夫，把標(biāo)準(zhǔn)定細(xì)，也要下好量化的功夫，讓指標(biāo)落地。鎮(zhèn)江市圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律五個(gè)方面，設(shè)置具體形象的“五看24問”指標(biāo)，比如，政治忠誠主要聚焦“四個(gè)意識(shí)”，設(shè)置是否拉幫結(jié)派搞“小圈子”、是否故意瞞報(bào)個(gè)人重要事項(xiàng)等6個(gè)指標(biāo)。堅(jiān)持程序?yàn)橥酢＝ⅰ皞€(gè)人檢+群眾議+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)+組織審”的“四步走”程序，先由干部對(duì)照24項(xiàng)指標(biāo)逐條自我檢測(cè)，然后開展干部群眾民主評(píng)議和單位主要領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)“體檢對(duì)象”，最后由黨委（黨組）綜合分析研判，形成《領(lǐng)導(dǎo)干部“政治體檢”報(bào)告》。注重結(jié)果運(yùn)用。查“病灶”不是揭“傷疤”，而是要區(qū)別對(duì)待、對(duì)癥下藥，把“體檢結(jié)果”體現(xiàn)在選人用人、干部教育管理上，推動(dòng)嚴(yán)管與厚愛有機(jī)結(jié)合。去年以來，鎮(zhèn)江市完成1034名市管領(lǐng)導(dǎo)干部的“政治體檢”，在體檢結(jié)果為“優(yōu)秀”的干部中，選出30名“新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為”干部典型；對(duì)結(jié)果為“健康”的給予鼓勵(lì)并提出期望，對(duì)結(jié)果為“亞健康”的談話提醒、關(guān)心關(guān)愛、限期整改。
立起發(fā)展標(biāo)尺，劃定干部“事業(yè)線”。評(píng)判干部用得對(duì)不對(duì)，事業(yè)平臺(tái)是最好的“考場(chǎng)”，發(fā)展成果是最好的“答卷”。鎮(zhèn)江市堅(jiān)持聚焦高質(zhì)量發(fā)展選用、配備、檢驗(yàn)干部，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部始終跑在事業(yè)的前面。樹牢崇尚實(shí)干的“風(fēng)向標(biāo)”。戰(zhàn)場(chǎng)打不贏，一切等于零。完成重大任務(wù)、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、應(yīng)對(duì)重大事件是檢驗(yàn)干部的主戰(zhàn)場(chǎng)、甄別干部的主渠道。堅(jiān)持重實(shí)效、重一線、重民意的導(dǎo)向，圍繞“對(duì)標(biāo)蘇南、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略，聚焦“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，優(yōu)先選拔使用抓經(jīng)濟(jì)有本領(lǐng)、謀發(fā)展有招數(shù)、群眾口碑好的干部。2017年以來，連續(xù)兩年與干部談心談話達(dá)1905人次，一批優(yōu)秀干部進(jìn)入組織視野，得到提拔重用。用好績(jī)效考核的“指揮棒”。建立高質(zhì)量發(fā)展綜合考核“一個(gè)監(jiān)測(cè)”“兩個(gè)辦法”，讓干部的成績(jī)單更全面、更精準(zhǔn)，堅(jiān)持把考得準(zhǔn)和用得好互相銜接起來，提拔重用實(shí)績(jī)好、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚皶r(shí)調(diào)整交流考核不過關(guān)的干部，讓干部比著干、爭(zhēng)著干。2017年以來，鎮(zhèn)江市開展“一創(chuàng)六爭(zhēng)”活動(dòng)，即縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子爭(zhēng)創(chuàng)“忠誠團(tuán)結(jié)創(chuàng)新?lián)?dāng)好班子”，轄市區(qū)黨政正職爭(zhēng)當(dāng)“發(fā)展富民好搭檔”，市級(jí)機(jī)關(guān)部門“一把手”爭(zhēng)當(dāng)“服務(wù)基層好班長(zhǎng)”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）正職爭(zhēng)當(dāng)“扎根一線好先鋒”，市屬國有企業(yè)正職爭(zhēng)當(dāng)“轉(zhuǎn)型升級(jí)好標(biāo)兵”，市管事業(yè)單位正職爭(zhēng)當(dāng)“又紅又專好行家”，所有副職領(lǐng)導(dǎo)干部爭(zhēng)當(dāng)“勇于擔(dān)當(dāng)好幫手”，兩年評(píng)選出29個(gè)好班子、121名好干部。繪出梯次接續(xù)的“規(guī)劃圖”。事業(yè)發(fā)展要“一張藍(lán)圖繪到底”，干部梯次也要相應(yīng)地“一張藍(lán)圖繪到底”，讓事業(yè)與干部相得益彰、后勁充足。鎮(zhèn)江市啟動(dòng)編制干部隊(duì)伍建設(shè)“1+2”規(guī)劃，著眼一個(gè)整體規(guī)劃和年輕干部、專業(yè)化干部?jī)芍ш?duì)伍，分短、中、長(zhǎng)三個(gè)階段搞好建設(shè)規(guī)劃，在每批干部調(diào)整中有計(jì)劃地安排年輕干部，目前已累計(jì)提拔使用32名80后處級(jí)干部、42名90后科級(jí)干部。
立起崗位標(biāo)尺，標(biāo)明干部“發(fā)展圖”。駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。要堅(jiān)持用崗位的標(biāo)尺個(gè)性化地量準(zhǔn)每名干部，為干部制定科學(xué)、合理的發(fā)展軌跡，讓?shí)徫缓透刹肯嗷テヅ洹⑾嗷コ删汀０褍?yōu)秀干部用到關(guān)鍵崗位。好鋼用在刀刃上，越重要的崗位越需要綜合素質(zhì)高的干部。堅(jiān)持慎之又慎、層層比選，注重好中選優(yōu)、優(yōu)中配強(qiáng)，讓思想最硬、能力最強(qiáng)、作風(fēng)最正的干部來挑“一把手”的擔(dān)子。堅(jiān)持把干過下一級(jí)正職的、干過同級(jí)副職的干部納入培養(yǎng)視野，每年進(jìn)行專門的考察考核、分析研判，有效蓄起“一把手”隊(duì)伍的一池活水。把懂行干部用到專業(yè)崗位。著眼專業(yè)型干部隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，制定“3個(gè)100”的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建緊缺專業(yè)型人才庫、國企“百名紅領(lǐng)”人才庫、事業(yè)單位高潛力人才池，確保專業(yè)的干部干專業(yè)的事。比如，2017年，從金融系統(tǒng)引進(jìn)1名資深副行長(zhǎng)擔(dān)任市金融辦主任，為全市改善金融生態(tài)環(huán)境做出了積極貢獻(xiàn)。把潛力干部用到艱苦崗位。堅(jiān)持分級(jí)分類建立優(yōu)秀年輕干部庫，把優(yōu)秀年輕干部放到基層一線多吃勁、多歷練，明確鎮(zhèn)（街道）班子或艱苦崗位工作經(jīng)歷作為重要的提拔條件。近年來，集中把一批能力強(qiáng)、潛力大的年輕干部放在對(duì)口支援邊疆地區(qū)和重要縣區(qū)崗位上，幫助他們鍛煉本領(lǐng)、磨礪意志，在一線摔打中加速成長(zhǎng)成熟。
（李健 鎮(zhèn)江市委副書記、組織部部長(zhǎng)）