年輕干部成長(zhǎng)度高、可塑性強(qiáng)，組織的培養(yǎng)引導(dǎo)至關(guān)重要。組織導(dǎo)向決定成長(zhǎng)方向，單純鍍金式的、拔苗助長(zhǎng)式的培養(yǎng)，短期內(nèi)看似成效明顯，但有可能會(huì)讓年輕干部成為“速生材”，“長(zhǎng)得快、個(gè)兒高，可也腹中空、易斷折”，華而不實(shí)難堪大用，一遇風(fēng)霜便枯萎易折。年輕干部不能做“材質(zhì)疏松，金玉其外”的“速生材”，而要努力成長(zhǎng)為“質(zhì)理細(xì)密，內(nèi)在豐厚”的沉香木。
沉香木之所以“內(nèi)在豐厚”，是歷經(jīng)漫長(zhǎng)歲月磨礪的結(jié)果。一株優(yōu)質(zhì)沉香木，先要扎根數(shù)年，長(zhǎng)成樹材，然后經(jīng)歷外力摧折，受傷后開始結(jié)香以促進(jìn)愈合，然后歷經(jīng)數(shù)十年乃至上百年不等的生長(zhǎng)期，結(jié)香被封存在樹干中發(fā)酵，才最終形成優(yōu)質(zhì)的沉香木。任何一個(gè)環(huán)節(jié)缺失，沉香木都難以生成，只會(huì)成為一顆普通的樹。年輕干部也是如此，只有走穩(wěn)走實(shí)每一步，踏踏實(shí)實(shí)磨練歷練，方能真正成長(zhǎng)成“材”。
年輕干部培養(yǎng)，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳。要導(dǎo)“向”定“性”。樹木最初成長(zhǎng)的方向和長(zhǎng)勢(shì)，決定了最終的高度與所能抵達(dá)的空間。注重把思想政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)其樹立正確的從政觀、權(quán)力觀和群眾觀，安下心來扎根、專心致志履職、迷戀至深鉆研，堅(jiān)強(qiáng)政治定力，砥礪堅(jiān)韌品性，為沿著正確方向健康成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。要巧施“外力”。沒有外力介入，樹木難以產(chǎn)生“結(jié)香”以求愈合；外力過強(qiáng)，則會(huì)傷根動(dòng)本。注重把握組織培養(yǎng)的“度”，合理創(chuàng)造年輕干部臺(tái)階式歷練和“吃勁崗位”磨煉的契機(jī)，使其在循序漸進(jìn)中豐富工作經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化履職水平。要厚積“結(jié)香”。歷練生成的美好品性與專業(yè)能力，是年輕干部由“普通樹木”轉(zhuǎn)化為“沉香木”的關(guān)鍵，必須長(zhǎng)期保持、厚植累積。注重把嚴(yán)管與厚愛結(jié)合起來，一方面經(jīng)常扯耳拉袖、談心談話，另一方面常態(tài)化培訓(xùn)提升，使其在不同階段和不同崗位上都能守正自律、知行合一、學(xué)做相長(zhǎng)，把美好的德行品性和良好的干事能力保持下去，沉淀為自身的標(biāo)識(shí)和底色。
把年輕干部培養(yǎng)為“沉香木”，還應(yīng)精準(zhǔn)把握時(shí)機(jī)，既要著眼成長(zhǎng)規(guī)律，耐心培養(yǎng)、科學(xué)引導(dǎo)，也要大膽及時(shí)使用，為其創(chuàng)造“驚人一跳”的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓更多德行品性優(yōu)、專業(yè)能力強(qiáng)、工作實(shí)績(jī)明顯的年輕干部在更大的平臺(tái)上“結(jié)香”，最終成長(zhǎng)為能夠引領(lǐng)發(fā)展、堪當(dāng)重任、有位有為的“沉香木”。
（揚(yáng)州市江都區(qū)委組織部何亞兵黃少鵬，首發(fā)于交匯點(diǎn)新聞組工e評(píng)）