選人用人歷來都是國家事業成敗的關鍵性、根本性問題。選什么人用什么人，既是干部工作的標準和導向，又是政治生態和社會風氣的晴雨表。這就需要我們掌握“識人九法”，煉就一副“火眼金睛”。
“以體觀人，可聞其行。”識別干部能力水平、擔當作為最直觀的辦法，就是觀察他做了什么。細節法。“不細觀則不能明識”，要做實日常考核，把功夫落在平時，落于細節，通過常態化走訪調研，了解日常工作的點點滴滴，從細微處見真實。比評法。好干部是“比”出來的，既縱向比，看干部歷史延續、一貫表現，又橫向比，看干部在崗位分工相似干部中的表現，分析干部履職能力。探索分類比較評價機制，對不同行業、不同類型干部，根據工作性質、工作特點及工作內容制定標準，確保評價的科學性、精準性。駿馬法。關鍵時刻顯本色，緊要關頭看擔當。考察識別干部，要注意看重大關頭、關鍵時刻的表現。要做好專項考察，結合重點工作，采取目標評測、進度分析、群眾評議等方式，對干部落實重要決策部署，推進重點項目建設以及處置突發性事件、辦理重要信訪案件等情況進行動態考察，了解和掌握干部處理急難險重問題的能力與擔當。
“以言觀人，可明其利。”識別干部政治立場、見識見解最有效的辦法，就是觀察他說了什么。場景法。觀察干部在重大場合對大是大非問題、對重大原則問題的言論，了解其政治品德、政治立場、政治表現；傾聽其對重大問題的思考，對推進工作的思路，看其見識見解。口碑法。群眾的眼睛是雪亮的，要把干部識準察明，就應當多到基層干部群眾中、多在鄉語口碑中了解干部。通過隨機調查等方式，打撈“沉默的聲音”，觀察其能否把群眾利益訴求作為想問題、辦事情、作決策的著力點，從聯系群眾看親民情懷。親情法。切實把干部表現了解和掌握準，不能忽視對家庭圈的考察。要深入到干部的住宅小區、左鄰右舍去聽真言、摸實情，了解干部對長輩、晚輩的言論，看其是否敬老愛幼；了解其對伴侶的態度，看其是否家庭和睦；了解其承擔的家庭角色，看其是否具有責任意識。
“以眼觀人，深察其心。”識別干部道德品行、廉潔自律最實用的辦法，就是觀察他與什么樣的人交往。交友法。看圈中人，可知親疏。對干部的日常考察，特別需要加深對干部八小時外生活圈、交友圈的考察，看干部熱衷于結交哪類人員，便可窺見其道德品行的高下。處事法。察圈中事，可知公私。執政為公、廉潔自律的干部，不僅不為朋友以權謀私，也不會讓朋友“扯大旗作虎皮”，既不用權力影響朋友，也不讓朋友利用權力，凡事做到公私分明，建立起“親”“清”型生活圈、交友圈。往來法。觀圈中物，可知真假。“君子之交淡如水，小人之交甘若醴。”與君子往來，不求何物，以心相交。誰道，三兩杯佳釀，月夜下共酌，不求錦衣與玉食，但求一知己，共話桑麻！古有薛仁貴美酒不沾，厚禮不收，卻偏偏收下王茂生送來的清水，“君子之交淡如水”的佳話流傳下來。君子之交折射真作風。
（劉玲 泰州市海陵區委常委、組織部部長）