擔(dān)當(dāng)作為既是一種政治責(zé)任，也是一種行為操守，更是一種思想境界。當(dāng)前，我國正處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，迫切需要一批敢擔(dān)當(dāng)、善作為的好干部沖鋒陷陣、攻城拔寨。廣大組織部門要營造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊罡刹繉嵏蓳?dān)當(dāng)作為。
樹立鮮明導(dǎo)向，激勵干部愿擔(dān)當(dāng)、勤作為。突出事業(yè)為上，注重選人與事業(yè)需要相統(tǒng)一，堅持把黨的事業(yè)和人民利益擺在第一位，把事業(yè)發(fā)展、工作需要、崗位要求貫穿干部工作全鏈條。突出以事識人，把功夫下在平時，見微知著，既要看大事難事，也要看細(xì)節(jié)小事，既要現(xiàn)實地看，也要歷史地看，做到立體、真實、全面地考察干部。突出依事?lián)袢耍迅闪硕嗌偈隆⒏沙闪硕嗌偈隆⒏傻氖陆M織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的重要依據(jù)，“讓好干部有全身謀事之心而無側(cè)身謀人之虞”。
聚焦能力提升，促進干部能擔(dān)當(dāng)、善作為。把握長遠(yuǎn)導(dǎo)向，制定好干部培養(yǎng)的“任務(wù)書”“規(guī)劃圖”，不打“游擊戰(zhàn)”“突擊戰(zhàn)”。把握問題導(dǎo)向，堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”，圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展與干部自身能力水平不相適應(yīng)的問題，設(shè)計培訓(xùn)專題和課程，打牢知識根基。把握實踐導(dǎo)向，大力開展“墩苗計劃”，積極搭建平臺，健全培養(yǎng)機制，讓干部在基層一線摔打中茁壯成長。
堅持嚴(yán)管厚愛，保障干部勇?lián)?dāng)、敢作為。注重鼓勵激勵，堅持以實干論英雄，通過“精神鼓勵給榮譽，物質(zhì)獎勵給實惠，事業(yè)激勵給位子”，力爭讓老實人不吃虧、實干者有地位。注重思想減負(fù)，深入領(lǐng)會踐行“三個區(qū)分開來”，確保干部管理“寬”而不“松”，“容”而不“縱”，給敢闖敢試者吃上“定心丸”。注重反向鞭策，充分發(fā)揮能上能下機制作用，注重對“下”的干部人文關(guān)懷，建立跟蹤培育機制，形成能上能下、下了還能上的良性循環(huán)。
（陳福春 泰州市海陵區(qū)委組織部）