金湖：“六維”坐標考準人才工作
發(fā)布時間：2020-02-03 來源：中國組織人事報 點擊：
為破解考核標準“一刀切”、評價“一言堂”、過程“一次性”等問題，近年來，江蘇金湖縣創(chuàng)新考核模式，推動人才工作提質(zhì)增效。
“共性+個性”，指標設計多元化。縣人才工作領(lǐng)導小組根據(jù)全年人才工作計劃，制定“考核指標清單”，設置8類45項共性指標，突出黨管人才導向，主要考核“深化人才發(fā)展體制機制改革”等基礎(chǔ)性常規(guī)工作。同時，結(jié)合40家人才工作領(lǐng)導小組成員單位工作職責，分類設置117項個性化指標，包含行業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)等。
“正向+反向”，工作評價多維度。該縣通過正向看成績、反向看不足進行“雙向考核”，由人才工作領(lǐng)導小組依據(jù)“考核指標清單”，進行正向考核，主要對人才工作開展成效進行定量評價。制定“人才工作負面測評清單”，細化“人才對接匹配度不高”等20條問題，每年從各類人才中隨機抽選80人以上，進行反向測評，督促成員單位履職盡責。
“日常+定期”，考核過程多頻次。為避免個別單位年終歲末突擊開展人才工作，該縣建立“周抽查、旬督查、月通報”模式，通過現(xiàn)場查看、單位互查等形式，到一線考核人才工作，讓考核貫穿人才工作全過程。在申報重點人才項目、舉辦重大人才活動等重要時間節(jié)點，著重考核成員單位參與度、貢獻率，工作成效顯著的予以酌情加分。
（冀敏）
