近年來(lái)，常州市完善人才工作述職考核評(píng)價(jià)，把人才工作的開展和推進(jìn)情況，作為日常考察了解人才工作職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)的重要內(nèi)容，通過(guò)看想法思路、日常工作、工作成效、盡責(zé)情況“四看”，促進(jìn)“一把手”履職盡責(zé)，推動(dòng)“第一資源”發(fā)揮“第一作用”。
每年年初，該市結(jié)合組織部長(zhǎng)約談活動(dòng)，由組織部長(zhǎng)親自約談人才工作職能部門“一把手”，看他們對(duì)新的一年人才工作有沒(méi)有想法思路。要求做到三個(gè)“說(shuō)清楚”：說(shuō)清楚當(dāng)前工作中還存在什么短板弱項(xiàng)，原因在哪里，如何去整改以及整改的時(shí)間表和路線圖。說(shuō)清楚新的一年本部門承擔(dān)的人才工作的奮斗目標(biāo)是什么，與領(lǐng)先城市、發(fā)達(dá)地區(qū)的差距縮小在哪里。說(shuō)清楚推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體舉措、方法、手段和路徑是什么。通過(guò)約談，讓“一把手”謹(jǐn)記肩負(fù)的責(zé)任和使命，共同形成各部門各司其職推進(jìn)人才工作的合力。
日常工作中，根據(jù)年度人才工作職能部門的考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行分層分類走訪，看人才職能部門有沒(méi)有動(dòng)作。常委組織部長(zhǎng)利用市委常委會(huì)、重點(diǎn)工作督查、基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研、走訪慰問(wèn)結(jié)對(duì)聯(lián)系的領(lǐng)軍人才等契機(jī)，了解部門“一把手”是否“有為”；分管部長(zhǎng)利用人才辦主任會(huì)議、人才工作協(xié)調(diào)會(huì)、“一事一議”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公、半年度人才工作考核等契機(jī)，了解部門“一把手”是否“善為”；人才工作處室同志利用各類人才評(píng)審、資金撥付調(diào)查、人才企業(yè)走訪或人才家訪等契機(jī)，了解部門落實(shí)人才工作是否“真為”。
年底領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)時(shí)，對(duì)人才工作職能部門“一把手”增加一個(gè)推進(jìn)人才工作成效測(cè)評(píng)表，看他們的工作有沒(méi)有成效。測(cè)評(píng)后，組織開展個(gè)別訪談，既談班子成員，也談工作人員，還談服務(wù)的人才對(duì)象，較全面地了解“一把手”履行人才工作職能情況，并與測(cè)評(píng)結(jié)果相互印證，避免出現(xiàn)只唯票不唯實(shí)的現(xiàn)象。對(duì)民主測(cè)評(píng)結(jié)果和個(gè)別訪談情況，進(jìn)行比較分析和綜合研判，結(jié)果納入“一把手”工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定的重要內(nèi)容，交由組織部門人才工作處室和干部處室共同留存，作為職能部門人才工作考核和干部年度考核的重要依據(jù)。
該市還把人才工作職能履職盡責(zé)情況，作為部門“一把手”職務(wù)調(diào)整和進(jìn)退流轉(zhuǎn)的考察內(nèi)容，看他們有沒(méi)有盡心盡責(zé)，督促主要領(lǐng)導(dǎo)在人才工作上真抓實(shí)干、抓出實(shí)效。同時(shí)要求考察組既要在考察材料中寫實(shí)“一把手”推進(jìn)人才工作的思想態(tài)度和亮點(diǎn)實(shí)績(jī)，也要寫清任現(xiàn)職以來(lái)部門人才工作考核等次情況，還要寫明存在缺點(diǎn)和不足，并給出明確考察意見建議。對(duì)履職積極、善作善成的，讓他們有為也有位；對(duì)履職不力、連續(xù)兩年排名靠后的，原則上不予提拔重用或交流調(diào)整。2016年以來(lái)，先后有6名“一把手”得到提拔重用，4人被調(diào)整到其他崗位或退出主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。