為按需招引、精準(zhǔn)識別、嚴格管理專業(yè)型干部，切實培育促進高質(zhì)量發(fā)展的“行家里手”，今年以來，南通市崇川區(qū)探索實施“紫瑯精銳”專業(yè)型干部隊伍建設(shè)計劃，通過健全專業(yè)型干部發(fā)現(xiàn)儲備、識別研判、嚴管厚愛機制，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
“一錄一單一智庫”厘清儲備“存量”。以“緊缺專業(yè)型黨政干部目錄”摸清需求，圍繞公務(wù)員、事業(yè)人員、國企人員“三支隊伍”分析梳理重點條線、關(guān)鍵部門、核心崗位的空缺情況和招錄需求，制定金融投資、電子信息、規(guī)劃建設(shè)等緊缺專業(yè)型黨政干部目錄，為定向招引專業(yè)人才提供科學(xué)參考依據(jù)。以“專業(yè)條線儲備評估清單”梳理情況，結(jié)合干部隊伍“敢為善為”專項調(diào)研，重點了解雙招雙引、項目建設(shè)、城建規(guī)劃、社會治理、國企經(jīng)營等領(lǐng)域部門專業(yè)化需求、干部專業(yè)素養(yǎng)、干部配備情況，形成干部儲備評估清單。以“百強精英培養(yǎng)對象智庫”儲備干部，定期實施專題培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)一批、部門單位推薦一批、“揭榜掛帥”自薦一批、專項調(diào)研篩選一批“四個一批”行動，優(yōu)選100名左右經(jīng)濟條線專業(yè)型干部納入“百強精英”培養(yǎng)對象智庫。加強日常動態(tài)分析調(diào)研，對專業(yè)型干部進行實時調(diào)整增補，保證專業(yè)型儲備干部數(shù)量充裕、專業(yè)精通。
“一評一像一鏈條”識別精英“質(zhì)量”。推進建檔評估，按照“一人一檔、分類建檔”原則，匯總?cè)珔^(qū)雙招雙引、項目建設(shè)、城建規(guī)劃、基層治理、國企經(jīng)營等條線專業(yè)型干部履職情況，推動干部履職數(shù)字檔案全面覆蓋。深入開展職能分析，提取招商引資、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等核心崗位能力要素，推動干部選任“人崗相適”。描繪能力畫像，梳理重點條線部門專業(yè)型干部學(xué)歷水平、年齡結(jié)構(gòu)、熟悉領(lǐng)域等，構(gòu)建專業(yè)型干部“專業(yè)爭先”評價體系，對應(yīng)生成評價畫像，錄入干部履職檔案，為選人用人工作提供科學(xué)支撐。開展全鏈條分析，通過基層調(diào)研、專家座談等方式，重點分析引進渠道、培養(yǎng)體系、選拔機制、監(jiān)督管理等方面問題，分類形成不同條線專業(yè)型干部隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告，為全面建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍提供參考指南。
“兩比一樹五爭先”激發(fā)擔(dān)當(dāng)“能量”。搭建展示舞臺，建立“兩比一評”工作機制，系統(tǒng)展示干部專業(yè)水準(zhǔn)。開展“競才比武”競賽，統(tǒng)籌區(qū)管干部分領(lǐng)域確定主題進行匯報展示。開展“擂臺比武”競賽，各重點工作條線組建由中層干部和年輕干部為主體的專業(yè)化攻堅團隊，季度開展內(nèi)部練兵，今年累計開展“專家講堂”20余場，超6000人次受益。強化激勵約束，年度選樹一批“攻堅爭先團隊”“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”，激發(fā)干部精研業(yè)務(wù)、提高能力的主動性。嚴格落實“三個區(qū)分開來”科學(xué)界錯、合理容錯、及時糾錯，讓干部放下“思想包袱”、消除“后顧之憂”，敢于在基層一線急難險重任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為、實現(xiàn)突破。解鎖爭先路徑，堅持專業(yè)化培訓(xùn)與實戰(zhàn)化歷練并舉，開展“百期干訓(xùn)礪尖兵、百場講堂啟新智、百對青藍傳薪火、百名干部破百題、百強精英優(yōu)儲備”等五項爭先行動，激發(fā)專業(yè)型干部工作動能，將重點條線優(yōu)秀專業(yè)型干部選出來、用起來，今年以來累計交流相關(guān)專業(yè)型干部70余人次。
（崇組軒）