近年來，江蘇如東縣委組織部建立“前沿哨兵”聯(lián)絡(luò)員隊伍，從部機(jī)關(guān)選派43名業(yè)務(wù)骨干到18個鎮(zhèn)（街）和52個機(jī)關(guān)部門擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，推動組工干部下沉一線、嵌入日常，變集中考察為動態(tài)跟蹤，變面上了解為深度把脈，為精準(zhǔn)識人用人提供有力支撐。
實行“常態(tài)聯(lián)系+月度走訪+季度匯報”的工作機(jī)制，聯(lián)絡(luò)員每月至少走訪聯(lián)系單位1次，每季度向部務(wù)會集中匯報1次。推行“三訪三看”工作法，訪班子成員看履職狀態(tài)，訪服務(wù)對象看群眾口碑，訪基層一線看工作實績，通過列席重要會議、參與項目推進(jìn)、走訪干部群眾等方式，重點記錄干部在招商引資、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等“八個一線”中的具體表現(xiàn)。
聯(lián)絡(luò)員每月集中梳理分析聯(lián)系單位干部履職和班子運行情況，形成“個人能力、人崗適配、運行風(fēng)險”三張評價清單，重點將了解到的敢為善為、埋頭苦干的先進(jìn)典型和少數(shù)存在的“躺平”“推諉”等現(xiàn)象，向干部工作分管部領(lǐng)導(dǎo)或干部科室負(fù)責(zé)人直接反饋。針對反饋的專業(yè)干部培養(yǎng)難等問題，實施“提優(yōu)補差”行動，跨部門調(diào)整16名專業(yè)干部至對口崗位。
將聯(lián)絡(luò)員機(jī)制與干部嚴(yán)管厚愛深度融合，鮮明獎優(yōu)罰劣干事導(dǎo)向。針對部分干部存在的“慢作為”等問題，開展專題談心談話50余人次，對3名履職不力的干部進(jìn)行組織處理。對表現(xiàn)突出的干部優(yōu)先評獎評優(yōu)、晉升職級，累計90余名敢擔(dān)當(dāng)、能干事、干成事的干部獲提拔重用。
（張偉東）