“目前，我們集團領導班子里急需補充懂經濟、懂金融的干部?！辈痪们?，在對江蘇泰興市某國有企業進行調研式考察時，考察組收集到關于充實專業型干部的建議。針對這一訴求，泰興市委在近期的干部調整中，從市財政局選派1名科班出身、履歷豐富的機關干部擔任該國企班子副職。
為進一步強化市屬國有企業領導班子和干部隊伍建設，今年4月以來，泰興市委組織部會同國資管理部門，組建3個考察組，對全市9家一類國企、4家二類國企開展“家家到”調研式考察，全面了解國企領導班子運行質態和班子成員現實表現?！斑@一考察方式改變了‘不調整不接觸、不提拔不考察’的一般做法，既為選優配強國企領導班子提供可靠依據，也能推動干部資源‘供給側’與國企改革發展‘需求側’精準對接?！碧┡d市委組織部部務委員、機關企事業干部科科長何迎春介紹。
考察前，市委組織部收集整理“一名冊一文件兩報告”提供給考察組，即國企班子成員名冊、分工文件，以及相關述職報告和上級巡察報告，幫助考察組提前熟悉考察的是“哪些人”，弄清每個班子成員“應該做什么”“做了些什么”，知曉班子“存在什么問題”。針對不同談話對象，分類制定談話提綱，既有共性內容，又有個性重點，將班子運行情況、干部作用發揮、干部人才需求等作為必談項，將巡察報告中指出的問題作為追問項，要求主要負責人重點圍繞主營業務、實體化轉型、債務規模等談整體工作質效，班子成員主要結合分工任務談國有企業在市場競爭中具備的優勢、面臨的挑戰以及應對舉措，中層干部具體談各業務板塊運營情況和團隊管理實效。同時，要求各考察組根據國企不同功能定位、主營業務等準備個性化問題清單，進一步增強調研式考察的針對性。
考察過程中，注重拓展考察范圍、豐富考察形式，從不同群體、不同角度采集信息、相互驗證，保證考察的科學、準確。通過發放評議表，書面征求上級主管部門、國企歸口管理部門以及下屬子公司的意見建議；通過個別訪談，面對面聽取國企班子成員對班子和其他成員的評價，在近距離接觸中進一步了解干部本人見識見解、特點特長、性格特征；通過列席會議、實地走訪，真實掌握國企實體化經營成效、干部個人工作實績。此外，還在考察中嵌入式開展無任用意向推薦，發現儲備一批國企經營管理后備人才。
及時整理分析收集到的各類信息，做實調研式考察“后半篇文章”。建立“一企一檔”綜合研判材料，從年齡梯次、專業結構、運行機制等方面為班子精準“畫像”。對照經營發展需要，找準企業存在的短板弱項，形成整改意見向領導班子進行反饋，推動靶向發力、改進提升。逐人分析國企領導班子成員履職情況，逐項梳理國企干部人才需求清單，統籌推進國企領導人員和機關事業單位干部雙向交流。截至目前，泰興市委已運用調研式考察結果，對6家國企領導班子進行了調整，其中從機關到國企任職4人，從國企到機關任職1人，國企內部交流5人，全市國企領導班子結構進一步優化、功能進一步改善。
（殷楠 黃英杰）