南通市海門區著眼下一輪領導班子換屆和全區干部隊伍接續發展需要，聚焦選優配強，堅持人崗相適，探索構建“談心談話、集中調研、數據賦能”綜合研判機制，精準識別干部、科學配置資源，為鍛造高素質專業化干部隊伍注入強勁動能。
分層分類“談心談話”，及時掌握干部能力狀態。建立“多層次、全覆蓋”談心談話機制，區委常委、組織部部長掛帥，部務會成員帶隊下沉一線，一對一進行個性化找談，既談工作成效和不足，也聽個人訴求和建議，通過橫向對比、交叉印證，形成班子“紀實檔案”和干部“能力畫像”。每半年組織年輕干部述職面談，區分經濟運行、黨的建設、基層治理等不同領域，通過“案例述職、個性追問、共性競答、小組評分”模式，400余名正副科職、正股職干部同臺述職，全方位晾曬現實表現。堅持將找談情況、平時考核和無任用推薦結果、日常掌握情況聯動分析，形成可重點關注和需關注提醒人員名單，去年以來，72名表現優秀和15名工作成效一般的干部入庫重點管理，1名不適宜領導職務干部被及時調整。
做深做實“集中研判”，立體把脈班子運行質效。每年對83個區管領導班子運行情況開展“全方位體檢”，圍繞年齡梯度、專業結構、功能發揮等進行深度分析，既研判領導班子在發展思路、任務推進、考核排名等方面整體表現，也細察干部個人能力水平、貢獻度及群眾口碑，實現班子與干部“雙精準畫像”。針對中心工作推進滯后、班子凝聚力薄弱、運行不暢等問題單位，結合駐點考察情況，分管區領導、業務主管部門、服務對象評價，信訪舉報、“12345”熱線反饋等，查找分析問題，“一事一策”形成研判報告，全年共形成各類班子、干部綜合分析研判報告200余份，為班子優化和干部調整提供依據。近年來，99名作風務實、實績突出的干部被提拔使用，3名優秀事業人員進入鄉鎮領導班子。
建優建強“數據平臺”，全景賦能資源科學配置。優化“干部云”智慧分析平臺，除收錄“三齡兩歷”等基本信息外，重點整合年度考核、培訓經歷、獎懲情況等記錄，直觀掌握干部特點特長、政治素質、履職表現等，實現干部成長軌跡“縱橫向”對比。開發“綜合研判”模塊，結合班子研判考察報告，實時歸集班子整體和干部個人在急難險重領域、攻堅項目面前的整體表現、具體訴求、干群評價等情況，實現“體檢報告”一鍵生成。個性制定數據“一覽表”，根據干部隊伍年齡結構、學歷層次、崗位匹配等情況繪制干部“配備一覽表”，從干部年齡結構、男女比例、專業經歷等維度剖析生成班子“推演一覽表”，結合規劃建設、經濟金融、基層治理等緊缺專業領域明確“需求一覽表”，以可視化“樹形圖”直觀呈現干部結構化配備要素，為公務員招錄、提拔調整、班子換屆提供數據支撐，確保干部個人成長與班子建設、區域發展相適應、相匹配。
（海組軒）