近年來，江蘇海安市通過制定風險隱患清單、制度化加強約束力等途徑，壓緊“一把手”落實選人用人政策規定的重要職責，筑牢選人用人“防火墻”。
針對干部選任監督中發現的“少數單位中個人說了算”等問題，結合領導班子集中調研、領導干部述職述廉、信訪舉報查核等工作中掌握的具體情況，圍繞干部隊伍建設、選拔任用程序、執行選任制度三個方面，制定形成《“一把手”選人用人風險隱患清單》，作為“一把手”日常對照檢查、新提拔“一把手”任前談話的重要內容，督促“一把手”正確履行相關職責。
實施干部選拔任用工作方案預審制度，要求基層單位在人事調整動議醞釀階段，同步向組織部門報送選拔任用工作方案，前置把關職數使用情況、人選資格條件、選拔任用程序，預防三超兩亂、突擊提拔、因人設崗等違規用人情形。組織部門通過列席基層黨委（黨組）討論人事任免會議等方式，先后對存在人選不適崗、程序不規范、決策不民主的4家單位的選任程序當場叫停、責成整改，嚴肅追究“一把手”主要領導責任。
連續3年對“一報告兩評議”結果較差的單位“一把手”開展“部長約談”，由組織部部長面對面談差距、手把手教業務，壓實“一把手”用人責任。實施選人用人專項檢查“五年全覆蓋，三年回頭看，每年推磨查”，及時查擺糾治深層次問題。此外，將重大人事調整納入“一把手”離任交接審計重要內容，崗位變動人員需如實報告干部隊伍建設規劃、任期歷次人事調整理由和相關人員工作表現及培養建議。
（孫奕程）