為應對干部隊伍考察了解不充分、分析研判不深入等問題，近年來，南通市崇川區組織開展干部“三考三評”分析研判專項行動，通過專項調研、日常談話、定期座談“三考察”，成長跟蹤、專業爭先、實績擔當“三評估”的方式，對全區18個街道（園區）、59家機關部門、國企事業單位和千余名干部進行研判分析，為選準用好干部提供科學參考依據。
選人用人，考準考實是基礎。“三考察”注重拓寬干部考察途徑，在專項調研聽取單位領導班子意見的基礎上，通過日常談話與定期座談進行印證，讓干部畫像更加精準科學。建立組織部副部長帶隊專項調研機制，對單位領導班子重點了解干部隊伍建設情況、關鍵崗位干部敢為善為情況、新調整班子成員履職情況；對一般干部重點了解班子運行情況、領導干部能力，精準畫好領導班子綜合畫像。開展組織部長日常談話，突出重點時刻、關鍵節點、重點對象，做到崗位變動必談、組織處理必談、發現問題必談，通過與專項調研無任用推薦相互印證，真正識別出好苗子。針對年輕干部、專業型干部、黨外干部等群體，圍繞“入職以來最滿意、最遺憾、最想做成的一項工作”主題，進行介紹發言；圍繞經濟發展、基層治理、社會民生、年度考核、干部成長等5個方面進行問答發言。通過面對面定期座談，讓年輕干部現場談思路、談體會、談打算，進一步了解掌握不同類型干部成長過程的精神狀態和實際訴求。
選人用人，科學評價是重中之重。崇川區為解決“評價標準不統一、干部研判不全面”問題，通過成長跟蹤、專業爭先、實績擔當“三評估”模式，分層分類分析研判干部能力素質。針對成長期年輕干部，構建“理論競前、能力競強、適崗競優、日常競責、作風競效”五大成長跟蹤評價體系，通過“學、干、比、評、研”精準化培養管理，全面分析評價年輕干部“德、能、勤、績、廉”各方面成長表現。針對各領域專業型干部，梳理重點工作、關鍵部門、招錄需求和空缺崗位，制定緊缺專業化黨政干部目錄，聚焦雙招雙引、項目建設、城建規劃、社會治理、國企經營等攻堅一線和專項工作，實地開展干部測評，形成專業爭先評估數據，深度掌握干部隊伍專業化建設情況。針對領導班子成員，通過構建“想干事、能干事、干成事、不出事”個人實績、“四過硬一合理”班子實績，量化計分細則、加強結果運用，探索建立“主要看業績、重點看能力、關鍵看口碑”干部實績擔當評價體系，推動領導干部人崗相適、人事相宜、人盡其才。充分運用“三考三評”分析研判成果，結合區域發展需要，領導班子和干部隊伍建設需求，逐步優化領導班子和干部隊伍年齡、專業、經歷等方面存在的短板，分析研判工作開展以來，已有多名優秀年輕干部得到提拔重用，近百名專業型干部納入優秀干部智庫培養管理，多家區管領導班子得到優化調整。
（崇組軒）