“組織給予你們這樣的關鍵崗位，是一種肯定、信任、重托，希望你們能用絕對的忠誠、奮斗的激情、擔當的精神、嚴實的作風、良好的業績來回報組織。”在泰州市海陵區蘇陳鎮，單位主要負責人正對新任用中層干部開展集體談話，通過講明政治責任、工作紀律、履職要求，切實把好干部“任職關”。
近年來，海陵區制定《關鍵崗位干部管理監督實施辦法》，將全區從事關鍵性業務的152名區管副科職領導干部、115名部門單位內設機構中層正職干部、154名村（社區）書記、44名區屬國有企業中層正職干部納入關鍵崗位干部名單，實施清單化管理，通過警示教育、任前提醒、立體監督、談心談話、預防交流等方式，嚴把關鍵崗位干部“五大關口”。
筑牢思想關。定期組織關鍵崗位干部開展警示教育活動，對照履職風險點開展自查自糾，集中觀看警示教育片，組織166名關鍵崗位干部赴蘇北黨校舊址開展黨性教育，200名關鍵崗位干部“沉浸式”旁聽法院庭審強化黨風廉政。
把好任職關。根據干部管理權限，分類開展關鍵崗位新任職干部個別談話或集體談話，簽訂履職承諾書，講明政治責任、工作紀律、職責分工、履職要求、崗位風險。截至目前已提醒12家涉及單位開展任前談話，提醒關鍵崗位干部36人。
嚴守履職關。借助巡察審計契機，緊盯重點人、重點事、重點崗位、重點領域、重點環節，形成《關鍵崗位干部問題線索清單》，匯總梳理4個關鍵崗位干部線索問題，結合年度考核測評、述責述廉、調研式考察、專項考察、信訪舉報查核、重大事項即時報告等情況，形成關鍵崗位“監督信息庫”，定期召開干部監督聯席會議，提出處理建議。
壓實激勵關。持續跟蹤了解關鍵崗位干部思想政治、工作作風、廉潔自律、擔當作為等方面情況，針對性開展“家訪式”談心談話，對6名不適宜擔任現職干部進行調整，其中鄉科級正職2人、鄉科級副職3人、股級干部1人。堅持厚愛與嚴管并重，梳理92條受處理處分干部違規違紀具體情形，對16名干部開展“關愛式”談心談話，提拔使用處分期滿干部1名，5名干部平級重用。
暢通輪崗關。出臺用好《關于更大力度推進干部交流的實施辦法》，10名鄉科級關鍵崗位干部有序開展預防性交流。合理開展內設機構正職干部輪崗交流，依據任職滿3年可以交流、任職滿5年應當交流、任職滿8年必須交流的標準，33名股級關鍵崗位干部得到輪崗鍛煉。
堅持把牢關鍵崗位干部“五關”，實現了監督觸角更深入、教育引導更有效、結果運用更鮮明。“關鍵崗位干部管理監督是干部監督工作的重點也是難點，要全方位管理、經常性監督，不斷提升干部隊伍凝聚力和戰斗力。”海陵區委組織部副部長、老干部局局長、離退休干部工委書記蘆永華表示。
（郭孟琪 趙紫君）