去年以來，海安市制定出臺《市管干部變動交接管理辦法》，實(shí)施“一次談話、一則通知、一張清單、一場會議、一組評估”“五個一”舉措，進(jìn)一步壓實(shí)科級領(lǐng)導(dǎo)干部交接責(zé)任。
突出交接重點(diǎn)。分類制定主要負(fù)責(zé)人和班子副職交接清單，主要負(fù)責(zé)人交接聚焦重大人事、重大工程、歷史遺留問題等8類重點(diǎn)；班子副職交接聚焦分管領(lǐng)域考核指標(biāo)、政策法規(guī)等4類重點(diǎn)，堅持問題導(dǎo)向、突出急難急需，同時按照機(jī)關(guān)部門、事業(yè)單位、國有企業(yè)等類別形成差異化的交接清單。
優(yōu)化交接程序。任前談話后7個工作日內(nèi)，主要負(fù)責(zé)人交接采取書面交接、會議交接、口頭交接相結(jié)合的方式，組織、紀(jì)委部門共同參與會議交接，實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)交和檔案封存，確保交接事項書面寫清、口頭講清、當(dāng)面交清。分管負(fù)責(zé)人采取靈活交接，尚未明確接任人員的，則指定1名班子成員代為接收。
注重交接評估。組織部門定期結(jié)合一線調(diào)研、班子研判、干部考察、年度考核、民主生活會等活動，全面了解接任干部適崗情況，將交接成效作為選拔任用、職級晉升、評優(yōu)評先等的重要參考，對交接成效不好的接任干部，及時進(jìn)行談話提醒或組織處理。辦法實(shí)施以來，已累計組織交接47人次。
（孫秋月）