去年以來(lái)，江蘇南通市探索建立事業(yè)單位差異化考核模式，通過(guò)優(yōu)化考核指標(biāo)計(jì)分模式、將領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判嵌入考核等，著力優(yōu)化事業(yè)單位考核工作。
采用“共性指標(biāo)+個(gè)性指標(biāo)+加減分”的計(jì)分模式。共性指標(biāo)確保對(duì)同一領(lǐng)域事業(yè)單位考核大方向一致；個(gè)性指標(biāo)確保對(duì)不同發(fā)展階段、不同水平級(jí)別單位的考核更符合本單位發(fā)展實(shí)際；加分主要體現(xiàn)在省、市重點(diǎn)考核指標(biāo)和年度重點(diǎn)任務(wù)方面創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，減分主要突出在黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)等方面存在的問(wèn)題差距。例如，對(duì)教育系統(tǒng)事業(yè)單位的考核，按學(xué)校學(xué)段層級(jí)、專(zhuān)業(yè)特色等劃分考核類(lèi)別，針對(duì)性設(shè)置個(gè)性指標(biāo)，增加二類(lèi)生源學(xué)校、專(zhuān)業(yè)特色學(xué)校爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)的機(jī)會(huì)。
按照考核等次和存在問(wèn)題情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分等分類(lèi)管理。對(duì)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)好、單位發(fā)展實(shí)績(jī)好的A類(lèi)班子，進(jìn)行日常了解、聯(lián)動(dòng)調(diào)整；對(duì)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)存在問(wèn)題或單位發(fā)展實(shí)績(jī)不明顯的B類(lèi)班子，持續(xù)跟蹤關(guān)注、實(shí)時(shí)調(diào)整，推動(dòng)其進(jìn)一步提升工作效能；對(duì)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)存在問(wèn)題且單位發(fā)展水平差的C類(lèi)班子，重點(diǎn)調(diào)研、即時(shí)調(diào)整，幫助其查找問(wèn)題、改進(jìn)不足。
通過(guò)個(gè)別談話、工作通報(bào)、會(huì)議點(diǎn)評(píng)等方式，及時(shí)反饋考核結(jié)果。將考核結(jié)果與干部提拔、職稱(chēng)評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先相結(jié)合，對(duì)考核優(yōu)秀的單位，可提高評(píng)優(yōu)評(píng)先比例，優(yōu)先推薦提拔干部，并由主管部門(mén)統(tǒng)籌增加高級(jí)職稱(chēng)評(píng)聘指標(biāo)，真正讓考核優(yōu)秀者得實(shí)惠。目前，根據(jù)考核情況，市屬事業(yè)單位160名同志得到提拔、35名同志得到重用，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。
（何海東）