近年來，江蘇連云港市贛榆區實施年輕干部“三單培養”，制定年輕干部數量及類型需求“訂單”、掛職“菜單”、“能力榜單”，健全儲備、培養、使用年輕干部鏈條。
該區測算5年內各鎮、部門領導班子成員的年齡變化，繪制干部結構變化趨勢圖、崗位需求表、崗位模型透視表，在研判分析基礎上，制定年輕干部數量及類型需求“訂單”。優化干部隊伍結構，補足干部梯隊缺口，實施“薪火100”儲備工程，通過組織推薦、考察測評等方式，綜合分析、比選擇優，建立100人左右的“可近期關注”和“有培養潛力”的優秀年輕干部庫。
突出實踐導向和實干導向，該區設立12支重點課題攻堅班，細化崗位職責，制作急難險重崗位掛職“菜單”。采用個人自薦報名、單位集體推薦、組織統籌選派相結合的方式，綜合分析年輕干部的性格特點與崗位需求的適崗匹配度，定期組織年輕干部“點單”選崗、“派單”領崗。
該區加強掛職期間日常跟蹤考核，給年輕干部排“能力榜單”。推行“月計劃、季匯報、年總結”管理機制，開展實干實事實績大比拼。采用領導評價、社會評議、調研評測的方式開展掛職期滿考核，根據考核結果設置三個綜合評價格次，優先提拔表現優秀、相對成熟的A類，跟蹤培養潛力十足、能力有待提高的B類，誡勉提醒工作平平、作風不實的C類。
（呂繼剛 趙為仕）