“半脫產(chǎn)掛職很人性化，讓我有機會到項目建設和審批中親身體驗、換位思考，增強了‘店小二’意識。”江蘇靖江市重大項目建設辦公室的年輕干部戴杰，平日工作繁重，提及這次掛職，他感慨萬分。
越是急難險重任務，越是考驗干部的治理能力。良好治理能力的背后是過硬的專業(yè)素養(yǎng)。今年以來，靖江市結(jié)合“一線育苗工程”，選派多批年輕干部到“八個一線”掛職鍛煉，“定制化”培養(yǎng)，延長掛職時間，強化日常管理，防止“鍍金”行為，真正讓干部沉下身子踏實提升專業(yè)能力，甩開膀子干事創(chuàng)業(yè)。
突出一線磨礪 分類選派壓擔干事
為讓掛職干部既掛其所長、又掛有所獲，徹底打消“鍍金”念頭，靖江市明確基層黨建、工程建設、財務金融、招商引資、項目服務等“八個一線”掛職領(lǐng)域，分類選派，確保掛職的精準性、實效性。
“實施‘一線育苗工程’，目的是通過掛職鍛煉，幫助年輕同志在基層一線提升專業(yè)能力。基層工作盤根錯節(jié)、千頭萬緒，是磨礪專業(yè)能力和治理能力的最好學校。”靖江市委常委、組織部部長申曉勇認為。
該市堅持“搭梯、引路、壓擔”，明確掛職人員報到后，由接收單位聽取選派單位的意見建議，根據(jù)各人能力稟賦，進一步安排崗位，確保人盡其才。期間，將掛職人員納入全市年輕干部“專業(yè)研習社”“成長訓練營”等培訓項目，幫助提能充電；在做好專業(yè)培養(yǎng)的同時，有計劃、有目的、有步驟地安排多崗位鍛煉，適時參與疫情防控、防汛排澇、全國文明城市創(chuàng)建等中心工作或急難險重任務，讓他們在摸爬滾打中練就本領(lǐng)、增長才干。
定制化培養(yǎng) 精心刻畫成長線
西來鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長姜弢曾是一名招商掛職人員，回顧近兩年的招商工作，他說：“我參與了國家保稅物流中心的申報工作，前后跑了近百家進出口企業(yè)，每周數(shù)次往返北京，最終依靠團隊的努力，終于摘得了這塊國字號的金字招牌，從中我獲益良多。”
靖江市探索“掛職+專職”結(jié)對組團的形式，成立“百人招商團”“高企服務組”，明確2名掛職人員與3名專職人員結(jié)為一隊，共同參與項目信息挖掘和跟蹤，先后成功招引億元以上項目160個。在這個過程中，一批年輕干部接觸到全新領(lǐng)域，“眼界開闊了，知識面拓展了，思維不再那么局限，看問題也比較全面。”
該市多方聯(lián)動，由接收單位對掛職干部“定制化”刻畫成長路線，點對點輸送、一對一培養(yǎng)、面對面幫帶。組織部門同步建立成長檔案，定期聽取意見建議，跟蹤成長軌跡，與掛職不盡職、出勤不出心的“投機分子”及時談心談話，堅決不讓一個人掉隊。
強化日常管理 不走過場真“摔打”
“企業(yè)復工復產(chǎn)后，外來務工人員返崗情況如何？應該怎樣規(guī)避外貿(mào)行業(yè)的不穩(wěn)定因素？”“村里土地流轉(zhuǎn)出去后，農(nóng)民的合法權(quán)益有沒有受到影響？”今年5月，“一線育苗工程”第五批掛職干部來到孤山鎮(zhèn)，走訪企業(yè)和村里的農(nóng)戶。帶著一個個問題，深入調(diào)研，記錄了近百條社情民意，先后撰寫《企業(yè)復工復產(chǎn)后從“活下去”到“活得好”的應對之策》《被征地農(nóng)民剛性進保的歷史遺留問題處置》等多篇調(diào)研報告。
為幫助掛職干部積極融入、建功立業(yè)，靖江市委組織部建立“三個一”制度，即定期撰寫一篇心得、組織一場調(diào)研、開展一次考核，鼓勵他們在爭創(chuàng)工作業(yè)績同時，還要留下好名聲、獲得好口碑。在時間安排上，既保足一到兩年的掛職時間，又根據(jù)崗位性質(zhì)安排脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)等多種形式，確保掛職鍛煉真正有收獲有實效。
“掛職不是走過場，只有埋下頭來，才能扎根成長。”靖江市委組織部常務副部長王靖東介紹，為鞭策掛職人員扎根基層、吃苦奉獻，該市制定出臺《掛職干部管理考核暫行辦法》，明確“三忌”要求，即：忌“鍍金”思想，為試圖靠掛職熬閱歷、混資歷的“過客”敲響警鐘；忌“功利”思想，樹立“既來之、則安之”的心態(tài)，拿出“干一行、愛一行”的鉆勁，沉下心來，踏實工作；忌“露怯”思想，始終抱著謙虛之心，敢于開展自我批評，多紅臉出汗，多當幾次“熱鍋上的螞蟻”，在風雨中摔打出鐵身板，在坎坷中砥礪成有用之才。
（張智）