鹽城：堅(jiān)持“三個(gè)聚焦” “疫”線研判班子
發(fā)布時(shí)間：2020-02-08 來(lái)源：中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng) 點(diǎn)擊：
江蘇省鹽城市堅(jiān)持把疫情防控工作作為檢驗(yàn)考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的主戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)持知事識(shí)人、選優(yōu)配強(qiáng)，探索對(duì)防控一線的職能部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專項(xiàng)分析研判，努力把勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前的干部識(shí)別出來(lái)、使用起來(lái)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、功能不斷強(qiáng)化。
聚焦“疫”線精神狀態(tài)，注重分析領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力。按照及時(shí)跟進(jìn)、安全有序、務(wù)求實(shí)效的原則，著力構(gòu)建疫情防控和干部表現(xiàn)情況溝通聯(lián)絡(luò)、信息反饋、梳理分析的“1+3”工作機(jī)制：“1”即市委組織部相關(guān)職能處室加強(qiáng)與市疫情防控指揮部及其辦公室、成員單位、專項(xiàng)工作組，網(wǎng)信部門(mén)、新聞媒體的全方位對(duì)接聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握疫情防控前線工作動(dòng)態(tài)、各地各單位干部在崗履職狀態(tài)等“第一手”資料；“3”即靈活采取電話溝通、一線走訪、側(cè)面印證等三種形式，充分關(guān)注各部門(mén)單位是否及時(shí)貫徹落實(shí)中央、省市委關(guān)于疫情防控工作各項(xiàng)決策部署，部門(mén)單位之間是否能夠加強(qiáng)溝通、協(xié)作配合，“一把手”是否把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓，領(lǐng)導(dǎo)干部是否都能堅(jiān)守崗位、靠前指揮、解決問(wèn)題。
聚焦“疫”線作用發(fā)揮，側(cè)重了解職能部門(mén)工作成效。結(jié)合疫情發(fā)展趨勢(shì)，第一時(shí)間全面梳理部門(mén)工作職能和領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，對(duì)照疫情防控具體職責(zé)任務(wù)清單，加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)工作進(jìn)展情況的匯總分析。建立部門(mén)履職清單、干部紀(jì)實(shí)手冊(cè)，在確保安全、不干擾基層防控工作的前提下，分階段深入疫情防控一線了解干部表現(xiàn)并記錄在案，將其作為評(píng)價(jià)使用干部的重要參考，作為部門(mén)綜合考核的主要依據(jù)。注重在疫情防控工作中分層分類掌握一批高素質(zhì)專業(yè)化干部名單，要求各級(jí)組織部門(mén)把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在疫情防控中的表現(xiàn)作為考察其政治素質(zhì)和擔(dān)當(dāng)作為的重要內(nèi)容；各部門(mén)單位管理的干部表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的，主管部門(mén)可以直接向市委組織部擇優(yōu)推薦，推動(dòng)形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的干部考察識(shí)別完整鏈條。
聚焦“疫”線結(jié)果運(yùn)用，著重研判領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。研究完善領(lǐng)導(dǎo)班子專題調(diào)研方案，待疫情防控形勢(shì)基本穩(wěn)定后，著手開(kāi)展重點(diǎn)職能部門(mén)“一對(duì)一”上門(mén)專題調(diào)研，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在疫情防控中的表現(xiàn)情況開(kāi)展專項(xiàng)考核，結(jié)合平時(shí)掌握的一貫情況，收集實(shí)證，全面驗(yàn)證，科學(xué)論證，著重發(fā)現(xiàn)敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出、經(jīng)受住考驗(yàn)的干部。重點(diǎn)關(guān)注疫情防控工作中部門(mén)單位領(lǐng)導(dǎo)班子功能結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)干部治理能力方面的優(yōu)化提升方向，對(duì)每個(gè)部門(mén)都形成一份專項(xiàng)研判報(bào)告，為班子配備提供依據(jù)遵循。用好用活“三項(xiàng)機(jī)制”，注重將職數(shù)職級(jí)資源向一線傾斜，對(duì)表現(xiàn)突出、符合條件的予以提拔使用，優(yōu)先晉升職級(jí)，對(duì)不敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)漂浮的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)調(diào)整，激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部下沉一線、迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為。
（陳華 張晗）
