今年7月，江蘇省泰州市海陵區集中選拔了一批領導干部，其中特別增設了“政治表現負面情形測評”環節。拿到測評表時，很多干部都覺得耳目一新。海陵區以望聞問切“四步法”精準識別干部政治表現，為政治不合格劃出可感的紅線，把評價的主動權交給身邊人。“這種經過多重考驗選出來的干部，我們既認可也服氣。”一位參與測評的干部說。
設正向指標反向測評
政治標準這把“尺子”的刻度怎么畫？這個問題困擾了區委組織部干部一科科長楊茂旭很久，“政治素質看不見，摸不著，如果不能清晰地把握，考察無異于‘硬拳頭打在海綿上’。”
一次座談會上，區委組織部邀請了部分鄉鎮黨委書記、黨群書記、黨建工作監督員等，就領導干部政治標準如何設置等問題，專題聽取意見建議。座談會上，你一言我一語，大家充分表達對政治標準的見解。
在廣泛聽取意見建議后，海陵區有的放矢，出臺《海陵區鄉局級領導干部政治體檢實施辦法》，設置“五看二十問”，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律5個維度，將政治標準細化為18個正向指標；列出20種“亞健康”“不健康”情形，對干部進行反向測評。
海陵區隨即開展一次領導干部政治體檢，拿政治紀律“掃描”，用政治規矩“透視”，與政治標準“對表”，每名干部都形成了專屬的“政治體檢單”。“每個指標都分為A、B、C、D四個等級，哪些指標不正常，一目了然。”區委組織部干部二科科長周全說。
經過政治體檢的“篩查”，以泰州市新能源產業園區管委會副主任王凱為代表的25名實績明顯、敢于擔當、群眾公認的干部進入組織視野。
精準描繪“全息投影圖”
“這次真的跟以往不一樣。單說檔案審核，過去，更多關注的是考察對象的‘三齡兩歷一身份’這些硬性條件。這次我們查閱了干部檔案的方方面面，從年度考核登記表到考察鑒定材料，一個都不少，給考察對象畫了一幅‘全息投影圖’。”考察組組長花昊在考察結束后說。
“全息投影圖”的精準描繪，離不開該區創新的“四步考察法”。通過“望”，從干部人事檔案中考核、鑒定、黨團、獎懲等材料看考察對象的情況；借助“聞”，以談心談話等方式向身邊人了解考察對象的表現；堅持“問”，以“命題交流”形式，拋出一個現象談看法，或者談對工作的體會感悟，聽取考察對象對事物發展的觀點看法以及對自身工作的思考，分析考察對象的工作思路；重點“切”，向紀委監委、公安、法檢、信訪、審計等部門了解考察對象的負面反映。
談話是考察中必不可少的環節。在對王凱考察過程中，“老黃牛”成了熟悉他的干部群眾口中的“高頻詞”，考察組敏銳捕捉到這一細節，并在工作實績中找“印證”。王凱擔任副科職干部10多年，一直安心本職工作，從不向組織提要求、講條件。到園區任職后，面對工業經濟、金融、安全、環保等嚴峻的形勢，不回避、不推諉，勇于擔當，分管期間，轄區內未發生一起重大安全生產事故和環境污染事件。
“提拔重用王凱同志，既能體現區委不讓老實人吃虧的導向，又能有效激發廣大干部干事創業的熱情。”區委常委、組織部部長劉玲說。
分級評定綜合研判
自2012年起，該區每年都開展領導干部綜合分析研判，著重了解干部政治表現和德才素質等。在以往很長一段時間內，由于缺乏精準的量化評價標準，研判結果不太直觀，由此造成了結果運用也不盡理想。
因此，該區建立了領導干部分級評定機制，以政治體檢結果為“軸心”，延伸出“1+5”評價指標，包括績效考核情況、班子建設和選人用人情況、調研式考察情況、民主測評情況、分管領導評價情況等5項要素，將領導干部分為四類，對評定較差的干部，通過提醒誡勉等方式，及時糾正苗頭性、傾向性問題。
2019年1月，在調研式考察中了解到，某單位領導干部周某在工作中頻繁出現遲到早退和慢作為現象，等靠思想比較嚴重，政治擔當不足。區委組織部及時對其進行了提醒談話和考驗性交流。崗位調整以來，該干部遲到早退現象完全消失，工作積極性大大提高。
“強化研以致用，我們將分級評定的結果運用與落實‘三項機制’相結合，形成綜合分析研判的閉環。”楊茂旭說。
今年，該區開展了選人用人質量提升專項行動，將政治素質的質量提升擺在首位。專項行動開展以來，39名干部得到了提拔重用，對6名干部進行了考驗性交流，對19名政治表現不佳的干部進行了提醒談話，重新啟用了3名曾經受到組織處理的干部，激活了全區上下干事創業的熱情。
（陳福春 李 帥）