近年來，江蘇睢寧縣堅持把干部考核的功夫下在平時，探索建立“五位一體”精準識別立體考評體系，干部選用的精準度逐步增強。
在常態開展干部年度考核的基礎上，該縣搭建“五位一體”立體考評體系，即推行縣領導專題調研分管單位干部工作制度，結合工作推進情況，評價干部能力，推薦優秀人才；與縣委政治巡察同步推進干部日常巡察，分析班子存在問題，檢查干部政治表現，常態查找易學習和孫連成式干部；實行組織部科長分片聯系條塊干部工作，與干部多打交道、多談心、多溝通，從日常學習工作生活中了解分析干部現實表現；設立“部長周五接待日”，接待各層次來訪干部，聽取意愿和訴求；建立單位負責人定期報告干部工作制度，經常性約談單位“一把手”，專題了解各單位班子運行和干部思想動態。
該縣在堅持民主測評、個別談話等規定動作的基礎上，結合干部日常巡察、科長分片聯系干部工作，實行重大會議列席考察，組織部科長全程列席聯系單位領導班子民主生活會，每月至少參加1次聯系單位班子會，近距離觀察班子運行情況。結合工作檢查一線考察，將干部日常考察與黨建工作督查同安排、同部署，通過經常性工作接觸，了解干部責任意識和工作作風。探索干部任用延伸考察，在空間上向生活圈延伸，推行任前考察見家屬和考察公示進社區，了解干部八小時以外德行表現；在時間上向任職后延伸，結合干部平時調研，試用期內不定期跟蹤檢驗提拔重用干部適崗情況，對不適崗干部在試用期滿及時調整崗位或不予轉正。
在用好實績公示的前提下，該縣堅持把考準考實干部政治表現擺在首位，推行領導干部任前提醒承諾和離任檢查評價制度，細化十條“睢寧規矩”，組織全縣科級干部統一簽訂嚴守政治紀律和政治規矩承諾書，并與日常聯系結果進行相互比較，相互補充，確保干部在政治上忠誠可靠。探索分類式、排序式、比較式等干部評價方式，以考核組為單位，對領導班子和領導干部按照好、較好、一般等次進行分類定級；對同一單位干部，按照綜合考察意見進行排序排名；對推薦出的優秀干部，從德能勤績廉等方面的優缺點進行權衡比較，更加直觀準確的評價識別干部。