近年來，江蘇靖江市在年輕干部能力素質(zhì)評價中引入“微沙龍”情景模擬機制，將干部考察與舉辦成長沙龍、年輕干部學堂、職能部門測評等工作有機結(jié)合，集中掌握了一批好苗子。
該市著眼農(nóng)村基層、招商前沿、城市建設、經(jīng)濟金融、黨務工作等“八個一線”，遴選若干名“85后”中層正職作為參評對象。適時舉辦年輕干部成長“微沙龍”，模擬黨政聯(lián)席會、專題座談會、新聞發(fā)布會等方式。不提前告知活動主題，現(xiàn)場逐一陳述觀點，并穿插現(xiàn)場追問、頭腦風暴、相互點評等環(huán)節(jié)，最大限度了解其知識素養(yǎng)、臨場反應、口頭表達、組織協(xié)調(diào)能力等真實情況。
評價方式上，采取現(xiàn)場測評、科室評價、個別訪談等，按照一定比例對評價對象的能力素質(zhì)進行量化打分。逐個梳理，匯總分值，形成綜合評價材料，為年輕干部選拔培養(yǎng)提供科學依據(jù)。目前，該市已結(jié)合年輕干部能力素質(zhì)評價工作，遴選125名年輕同志奔赴招商引資、創(chuàng)建一線等吃勁崗位，提拔4名優(yōu)秀“苗子”到市管副職領導崗位。