從中華藥港的生產車間到跨境電商的交易平臺，從產業載體的孵化空間到科研院所的實驗室，時下的連云港開發區，正以黨建為引領，匯聚多元力量，讓黨建蘊含的紅色動能，轉化為加快形成新質生產力的強大勢能。
園區黨建是企業發展的“指南針”。“開發建設到哪里，黨的旗幟就插在哪里；產業布局到哪里，黨組織作用就顯在哪里；企業需求到哪里，黨的服務就跟在哪里。”連云港市委常委、連云港開發區黨工委書記商振江表示，錨定“建設全國一流開發區”目標，創新“三集四聯五增”工作法，持續推動新興領域黨建擴面提質，以新姿態、新作為開創園區高質量發展新境界。
所謂“三集四聯五增”工作法，即聚焦“集中關聯企業要素、集聚發展要素、集成優質服務”，推動“組織聯建、陣地聯用、人才聯育、發展聯動”，致力“增強創新能力、增長企業效益、增創社會價值、增加員工認同、增進黨建活力”。
“黨建工作無空白、服務企業無遺漏。”連云港開發區從機關部門、街道、村社等選派近200名黨建工作指導員，在指導企業開展黨建工作的同時，依托區“立即解決、問題清零”指揮部，創新難題會辦機制，以高效合力破解企業發展梗阻，助企解決實際問題，今年以來處理各類企業訴求92項，化解率達95%。
黨建工作指導員在走訪江蘇華海誠科新材料股份有限公司中發現公司有安全生產體系升級的訴求后，立即反饋問題清零指揮部，當天就聯動區應急局、經發局等召開專題會辦會，黨員干部帶頭下車間排查隱患16次，僅5個工作日便協助企業建立標準化安全管理流程，消除6類潛在風險，為生產線穩定運行筑牢防線。
“加快探索產業園區黨建新路徑，推動黨建工作與區域發展同頻共振。”連云港開發區基于“三集”工作思路和目標，實施“三步走”黨組織建設策略：對黨員人數3名以上且條件成熟的企業，100%單獨組建黨組織，確保黨建工作“獨立運轉、精準發力”；對黨員人數不足3名的企業，按“地域相鄰、行業相近”原則組建聯合黨組織，打破企業壁壘、形成黨建合力；對暫不具備組建條件的企業，擇優選派黨建工作指導員，同步推動工會、共青團等群團組織先行覆蓋。
“將黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢、治理效能。”連云港開發區同步以“四聯”為紐帶，聚焦組織、隊伍、資源、服務四大關鍵，持續拓展黨建覆蓋廣度、延伸服務深度，把組織建在產業鏈上、建在網格里、建在群眾身邊。
數據賦能，“一企一檔”精準畫像。深度融合市場、稅務、科技等多部門數據資源，系統整合企業注冊、納稅申報、社保繳納等關鍵信息，建立“有黨員、有黨組織、有黨建工作”的“三有”企業臺賬與重點非公企業動態數據庫，為每家企業量身打造涵蓋運營狀況、黨員隊伍、黨建進展等要素的“一企一檔”，實現黨建底數精準化、工作臺賬實時化，推動新興領域“兩個覆蓋”工作走深走實。
“精準導航”，新興領域黨建專題培訓。將新興領域黨務工作者培訓納入全區黨員教育總體規劃，開展375人次新興領域黨組織書記和黨建工作指導員輪訓，著力打造一支政治過硬、業務精湛、作風扎實的專業化黨務人才隊伍。按“四級五專”標準實施黨務工作者專業資質認證，分級評定高級、中級、初級黨務工作者，每年專項發放“紅領津貼”約10萬元。
黨建賦能，聚力“五增”。在黨建賦能重點企業發展方面，連云港開發區針對專精特新“小巨人”企業、上市企業、高新技術企業、科技型中小企業等重點企業群體，以黨組織管理為核心抓手，構建“分類施策、重點聚焦、體系推進”的差異化管理格局，確保黨建工作與企業發展同頻共振。對于技術密集、創新需求高的高新技術企業與專精特新 “小巨人”企業，選派黨建工作指導員深入企業，推動黨建與科研工作深度融合；針對上市企業，重點強化黨組織在企業決策中的引領作用，引導企業合規經營、履行社會責任；對于處于成長階段的科技型中小企業，則聚焦政策對接、資源整合等需求，助企解決融資、人才招聘等實際問題。此外，開展黨群特色活動，組織行業技能競賽和崗位練兵，開設線上線下聯盟青年之家、職工之家、婦女微家，搭建企業交流合作平臺，激發大家干事創業熱情。
奮進新時代，揚帆新征程。連云港開發區組織宣傳部部長紀岱宗表示，作為連云港開發開放的主窗口、重點企業集聚的核心區，連云港開發區將以“筑牢紅色根基、賦能高質量發展”為導向，以“4+N”主導產業為基礎，全力擁抱新經濟、新業態，凝聚干事創業的“紅色合力”，構建新興領域黨建新格局。
（張景怡）