參加國慶觀禮歸來的趙亞夫，對(duì)“最美奮斗者”含義有了更深思考：“奮斗是一種精神狀態(tài)，更是與時(shí)俱進(jìn)、自我突破的過程。”去年以來，記者先后5次跟蹤采訪趙亞夫，見證這位78歲老共產(chǎn)黨員不計(jì)得失、接續(xù)奮斗的“初心”——不固守自己創(chuàng)造的樣本經(jīng)驗(yàn)，勇于反思、創(chuàng)新求變，以個(gè)人轉(zhuǎn)身帶動(dòng)致富模式轉(zhuǎn)型，推動(dòng)共同富裕長效機(jī)制的落實(shí)。
從種大米到賣大米，經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化
10月6日，“亞夫粥鋪”在鎮(zhèn)江市西津渡景區(qū)步行街開業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)揭牌后，趙亞夫?yàn)橹噤伌蚱饛V告：“原料大米是句容戴莊越光有機(jī)米，種植由我全程技術(shù)指導(dǎo)，不施農(nóng)藥化肥，放心吃！”
“放在以前，我才不好意思推銷呢！”趙亞夫坦承：“過去我有點(diǎn)理想化，以為只要有機(jī)稻種好了，商家會(huì)主動(dòng)上門、農(nóng)民自產(chǎn)自銷，省了中間環(huán)節(jié)，賺得更多。可市場(chǎng)不認(rèn)我的一廂情愿，種出好米也要多吆喝。”
由于團(tuán)購未有效拓展、產(chǎn)品定價(jià)偏高、營銷渠道單一，戴莊有機(jī)稻米一度擺脫不了“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的窘境。
“我也有‘活思想’——畢竟‘戴莊模式’是我培育、省委省政府推廣的共富典型，不能有差池。”他說：“是這次主題教育，促使我把自己‘?dāng)[進(jìn)去’。”
6月4日舉行的江蘇省“不忘初心、牢記使命”主題教育動(dòng)員會(huì)議上，省委書記婁勤儉要求全省黨員干部開展“三學(xué)”，其中包括“基層干部學(xué)趙亞夫”。“人家學(xué)我，我怎么辦？要給自己一個(gè)說法！”趙亞夫說：“我不回避戴莊稻米營銷這塊短板，拿出搞科研勁頭，轉(zhuǎn)型搞市場(chǎng)化研究，拉長有機(jī)稻產(chǎn)業(yè)鏈。”
越光有機(jī)稻產(chǎn)量低，畝產(chǎn)只有250公斤，且用工多、成本高，每公斤零售價(jià)超過30元，制約了銷量。不甘心的趙亞夫進(jìn)行二次攻關(guān)，引進(jìn)新品種，在戴莊推廣越光有機(jī)再生稻，靠“再生”增產(chǎn)降本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)米平價(jià)。
種一次、收兩次的再生稻很神奇。4月份栽秧，8月份收第一茬稻，只剪稻穗不割稈，畝產(chǎn)350公斤；之后稻稈接著長，到10月收第二茬，畝產(chǎn)150公斤。這樣，再生稻成本只增加二成，效益卻比單季稻翻一番，稻谷批發(fā)價(jià)格隨之下降一半。北京、上海等地以及京東等平臺(tái)的經(jīng)銷商紛至沓來，今年戴莊有機(jī)稻米不愁賣，創(chuàng)2014年以來銷量新高。
趙亞夫勇闖市場(chǎng)擔(dān)綱“招商大使”，談稻米加工合作、簽包銷協(xié)議。9月份，由鎮(zhèn)江市供銷合作總社主導(dǎo)的“亞夫在線”及“亞夫小店”全面布局，戴莊有機(jī)米開始走向全省乃至全國。有機(jī)越光米露、兒童有機(jī)米粥等加工食品試銷鎮(zhèn)江。“賣米主要靠市場(chǎng)，需要用我名字促銷盡管說，只要能幫農(nóng)民多賣東西就行。”趙亞夫平時(shí)常給縣鄉(xiāng)干部支招。
從“戴莊單社”到“丁莊聯(lián)社”，服務(wù)模式轉(zhuǎn)向一體化
趙亞夫是江蘇農(nóng)民合作社發(fā)展的重要推動(dòng)者，先后指導(dǎo)句容市創(chuàng)辦兩個(gè)聞名全國的“致富社”——天王鎮(zhèn)戴莊村有機(jī)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社和茅山鎮(zhèn)丁莊萬畝葡萄合作聯(lián)社，形成“戴莊模式”和“丁莊模式”。
趙亞夫在戴莊扶貧17年，創(chuàng)辦了戴莊合作社，并以此為范本，指導(dǎo)茅山鎮(zhèn)組建了丁莊合作聯(lián)社。以前，趙亞夫在全省只宣講戴莊經(jīng)驗(yàn)；如今，他既講戴莊又講丁莊經(jīng)驗(yàn)，還要求戴莊學(xué)習(xí)丁莊的“公共服務(wù)”。有人不解，說他“胳膊肘向外拐”。
“戴莊合作社成立早，但勢(shì)單力薄。”理事長姚偉超坦陳，戴莊合作社只能提供農(nóng)資、農(nóng)機(jī)零散服務(wù)，不能滿足800戶社員更多需要，甚至無法避免小戶農(nóng)民遭受經(jīng)銷大戶盤剝。而丁莊聯(lián)社后來居上，對(duì)2000多戶社員做到品牌、質(zhì)量、技術(shù)、品種、農(nóng)資和貸款服務(wù)“六統(tǒng)一”。“茅山鎮(zhèn)黨委書記還兼任聯(lián)社黨委書記，資源整合和一體化服務(wù)能力肯定比我們村社強(qiáng)。”
戴莊社與丁莊社各有特色，丁莊社員多、抱團(tuán)緊，為何聯(lián)事又聯(lián)心？趙亞夫琢磨很久，先后考察丁莊20多趟次，有一天頓悟：服務(wù)！只有合作社服務(wù)均等化，才能凝聚社員心力，減少社內(nèi)貧富兩極分化！
他由句容想到全省，合作社一體化服務(wù)強(qiáng)，則共富能力強(qiáng)。他深入思考后寫信給省委領(lǐng)導(dǎo)，得到批示和肯定，更堅(jiān)定了他推動(dòng)合作社公共服務(wù)建設(shè)的信心。
那么，誰來支撐服務(wù)立社？“黨組織！”趙亞夫脫口而出。“我到各地講如何辦合作社，首先講黨建引領(lǐng)、黨員干部領(lǐng)辦，只有黨組織才能保證農(nóng)民利益最大化，這不是虛話。”
“我們正向一體化服務(wù)轉(zhuǎn)變。”姚偉超介紹，他們學(xué)習(xí)丁莊經(jīng)驗(yàn)，健全服務(wù)組織，統(tǒng)籌農(nóng)資、農(nóng)機(jī)等服務(wù)，以打破大戶壟斷經(jīng)營，進(jìn)一步讓利于民。
從擴(kuò)面積到限面積，管理模式轉(zhuǎn)向生態(tài)化
趙亞夫在戴莊推廣有機(jī)稻種植，全村近3000畝水田被200多農(nóng)戶承包。合作社對(duì)稻谷以保護(hù)價(jià)收購，農(nóng)民爭相包地?cái)U(kuò)產(chǎn)，有的大戶竟流轉(zhuǎn)四五百畝水田。“糠多嚼不爛”，有的種植戶田間管理跟不上，有機(jī)稻產(chǎn)量和品質(zhì)難免下降，個(gè)別人為追求高產(chǎn)甚至偷施化肥。
“重量輕質(zhì)，會(huì)砸了戴莊稻米‘生態(tài)’牌子！”一向和顏悅色的趙亞夫板起臉，決定“零容忍”。去年，他草擬幾條改革意見，社員大會(huì)上獲一致通過。
限制經(jīng)營規(guī)模，強(qiáng)化生態(tài)質(zhì)量管控。每戶承包水田不超過50畝，確保精耕細(xì)作；勸導(dǎo)不擅長農(nóng)業(yè)者流轉(zhuǎn)土地并改行。全村水田承包戶從200多戶降為80多戶，實(shí)現(xiàn)合作社可控。
改進(jìn)分配方式，從按稻谷產(chǎn)量付費(fèi)改為按服務(wù)土地付費(fèi)。針對(duì)26道生態(tài)農(nóng)業(yè)操作規(guī)程，實(shí)行百分制考核，得分高則拿得多，杜絕摻雜使假，讓每粒稻都“有機(jī)”。
在趙亞夫指導(dǎo)、推動(dòng)下，戴莊村建成一個(gè)有機(jī)農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。12年來，全村禁用化肥、農(nóng)藥，選抗病良種，施醋糟肥田，撒米糠除草，靠蛇、鳥驅(qū)蟲。如今水田有機(jī)質(zhì)含量較5年前增加24.4%，村里先后發(fā)現(xiàn)獼猴和娃娃魚兩種國家二級(jí)保護(hù)動(dòng)物，生物多樣性保護(hù)走在全國前列。去年，戴莊村農(nóng)民人均純收入2.7萬元，高出句容市平均水平25%。
生態(tài)富民在戴莊，是趙亞夫?qū)θ【G色發(fā)展作出的樣本貢獻(xiàn)。最近，省發(fā)改委正在起草《關(guān)于進(jìn)一步推廣趙亞夫“戴莊經(jīng)驗(yàn)”推進(jìn)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展的試點(diǎn)方案》。
（林培）
