近日，省工信廳公布了2018年江蘇省工業互聯網發展示范企業名單，南京科遠自動化集團股份有限公司榜上有名。兩個月前，公司自主研發的一款網絡安全產品通過國際認證，達到世界先進水平。這家民營企業能夠在科技創新路上蹄疾步穩，凱歌頻奏，一個重要原因是公司黨委書記、董事長劉國耀為企業發展植入了“紅色芯片”。
1986年，東南大學碩士畢業的劉國耀選擇留校任教。那一年，他成為了一名光榮的共產黨員。憑著突出的科研和教學能力，他30歲不到就成為當時東大最年輕的副教授。隨著對工業自動化控制行業了解的增多，劉國耀開始把注意力放到了校園之外的市場。“當時，一些核心技術產品被進口產品壟斷，人們不看好國產貨。”劉國耀說，以分散控制系統（俗稱DCS）為例，這種相當于電廠企業“大腦”的關鍵產品，完全依賴洋品牌，一塊小小的線路板，就要花幾萬美元。
“我是科研人員，更是一名共產黨員。將高校科研成果轉化成生產力，振興中國自動化產業，是必須肩負的使命。”劉國耀說。“象牙塔”里雖然是“舒適區”，但大學校園難以將成果直接轉化。懷著初心，帶著使命，1993年，他和同為教師的妻子毅然走出大學圍墻，在江寧開發區租了幾間房，買了幾輛自行車，開始創業。
26載艱苦創業，26載創新發展，劉國耀創立的南京科遠自動化集團股份有限公司，從一家投資10萬元的小工廠，發展到凈資產超20億元的上市集團公司，通過自主創新掌握核心技術，在多個領域實現了對國際工控巨頭產品的國產化替代。
“黨員身上的精氣神，凝聚的那股攻堅克難、敢于爭先的勁兒，是我們企業不斷創新的奧秘所在。”劉國耀報出一組數字：在這家千余名員工的民營企業中，有179名黨員，其中70%以上都處在高管位置。走進科遠內部，隨處可見布置溫馨的黨員陣地，紅色書籍和黨建掠影擺滿了整面墻。豐厚的“紅色家底”，在企業營造出濃厚的爭先氛圍，越到技術攻關的關鍵時刻，越能迸發出強勁動力。
科遠公司技術副總曹瑞峰清楚地記得，2002年，公司接到一筆重量級訂單，幫助一家電力企業上馬一套新的自動化控制系統，對方一句“我們幾十億的資產全部壓在你們頭上了”，讓公司上下倍感壓力。時間緊，任務重，壓力大，關鍵時刻，黨員挺身而出。劉國耀和兩位技術副總沖到一線，帶著黨員技術骨干吃住在車間里，“兩班倒”地查代碼搞測試，換崗不下線。最終，他們搶在規定期限前一天完成任務，贏得了客戶的滿意和信任。經歷這個里程碑事件，公司攻克了新的技術難關，經過對國際先進技術的追趕，實現了并跑。
“共產黨員越是困難越能迎難而上，越到關鍵時候越能頂得住。”劉國耀把黨員身上的這種精氣神，看做企業發展的法寶。經過多年探索，他帶領科遠探索形成了一套“雙提升、雙培養”計劃——實行業務骨干和黨員雙向培養，將科技人才配置到支部書記職務上、將支部書記配置到科研重要崗位上。
憑借獨創的“黨建+產學研”模式，科遠在創新之路上高歌猛進。堅持“再省不省研發”，目前公司研發人員占比超過40%，研發投入每年不低于營收10%，累計投入已超過10億元。近五年來，公司營業收入保持20%以上的年均復合高增長率，共獲得200多項技術專利和300多項著作權。在發電廠控制系統方面，科遠打敗眾多老牌國外廠商，穩居國內市場第一。
企業做大做強之后，如何長盛不衰，打造“百年老店”？作為一名黨員企業家，劉國耀的答案是：戒驕戒躁，再接再厲，再立新功，繼續艱苦奮斗，創新永遠在路上。
“傳承黨的優良作風，用好批評與自我批評這一利器，讓科遠走出了‘大企業病’的發展誤區。”劉國耀說。一次年度總結會上，他收到一條來自基層黨員職工的意見：“和員工交談時，以工作居多，知心話少了。”這讓他陷入了反思：公司規模越來越大，員工越來越多，他們的思想狀態如何？家庭有沒有困難？個人問題解決了沒有……不了解這些，就容易和員工疏遠，進而影響凝聚力和戰斗力。為此，科遠公司號召全體員工“提意見”，根據意見建議逐條改進，有的放矢。
共產黨員的奉獻精神，在劉國耀身上體現得尤為鮮明。2016年東南大學校慶上，劉國耀和愛人胡歙眉向母校捐贈了4300萬元，這筆校史上最大規模的捐款迅速成為輿論關注的焦點。在接受媒體采訪時，這位黨員企業家沒有豪言壯語，而是句句樸實真切：“我們上學時都要搶自習座位，當了老師又要搶實驗室。我希望能盡自己所能給母校學子改善教學科研條件，幫助他們更好地回報社會。”
國家，社會；初心，使命，這是劉國耀談及企業發展必說的幾個“關鍵詞”。回望一路走來的歷程，他是這么說的，也是這么做的。今年“七一”，劉國耀被授予“江蘇省優秀共產黨員”稱號。