從蘇州市吳江區(qū)七都鎮(zhèn)上一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)村農(nóng)機(jī)廠，發(fā)展成全球排名前三甲的光纖通信企業(yè)，亨通集團(tuán)踩準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍，踐行國(guó)家戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)精彩蝶變，創(chuàng)造了一個(gè)難以復(fù)制的奇跡。
“沒(méi)有改革開(kāi)放政策，就沒(méi)有今天的亨通；亨通未來(lái)的發(fā)展，必須讓黨的旗幟在企業(yè)高高飄揚(yáng)。”亨通集團(tuán)黨委書記、董事局主席崔根良說(shuō)，亨通集團(tuán)黨委始終不忘初心、牢記使命，將持續(xù)鍛造黨建“紅色引擎”，鑄造企業(yè)新一輪發(fā)展的澎湃動(dòng)力，努力答好高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代問(wèn)卷。
黨組織成為企業(yè)發(fā)展的“定海神針”
1991年，亨通集團(tuán)正式創(chuàng)建，同年，成立亨通集團(tuán)黨支部。作為一名退伍老兵，崔根良清醒地意識(shí)到，亨通的發(fā)展，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在體現(xiàn)黨的主張中穩(wěn)步前行。
“產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里”。在這樣的理念下，亨通以支部為單位，推進(jìn)黨小組進(jìn)車間、進(jìn)班組。集團(tuán)把黨的隊(duì)伍建設(shè)與崗位競(jìng)聘制度雙向融合，黨員身份是集團(tuán)內(nèi)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理等重要職位競(jìng)聘上崗的重要條件。
目前，亨通2萬(wàn)余名員工中黨員超過(guò)1000人。在企業(yè)發(fā)展道路上，這個(gè)先進(jìn)群體屢屢起到“定海神針”的作用。
2006年，亨通在一片質(zhì)疑聲中，頂著巨大風(fēng)險(xiǎn)，成立200多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，投入巨額科研資金，之后耗時(shí)近4年，終于拿出具有國(guó)際先進(jìn)水平的光纖預(yù)制棒。隨后，亨通又花了整整3年時(shí)間，成功研發(fā)出新一代綠色光棒，成為全球第二家擁有有機(jī)硅光棒核心技術(shù)的企業(yè)。
“兩次技術(shù)攻關(guān)，我們承受著巨大的壓力，但每次遇到重大挫折，參與研發(fā)的黨員們便互相激勵(lì)，拿出攻堅(jiān)克難的韌勁，最終解決了問(wèn)題。”亨通光纖副總工程師肖華全程參與光棒的研發(fā)，像他這樣的黨員工程師，始終堅(jiān)守研發(fā)生產(chǎn)最前沿。
目前，亨通集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目黨員覆蓋面達(dá)92%，黨員承擔(dān)專利、標(biāo)準(zhǔn)達(dá)75%。亨通集團(tuán)黨委創(chuàng)新開(kāi)展黨員干部與員工心連心工程和結(jié)對(duì)幫扶工作，以“少數(shù)人”帶動(dòng)“多數(shù)人”。亨通光纖人資管理專員陳珊是一名老黨員，結(jié)對(duì)4名員工，“隨時(shí)傾聽(tīng)他們的想法，幫忙解決遇到的問(wèn)題，員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力自然變強(qiáng)了”。
崔根良打比方說(shuō)，“黃沙、石子、水泥、鋼筋，沒(méi)有水，黏合不到一起，只有用水的力量，才能把它們變成堅(jiān)固的混凝土。黨組織在企業(yè)里就像水，能夠增強(qiáng)凝聚力。” 通過(guò)黨員、干部、先進(jìn)骨干組成的20%核心示范層，帶動(dòng)80%的基層，亨通形成管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)、黨建團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的“雁陣效應(yīng)”。
以企業(yè)家創(chuàng)新思維狠抓黨的建設(shè)
隨著企業(yè)日益壯大，崔根良手上的事務(wù)也越來(lái)越繁重，可他一直擔(dān)任集團(tuán)黨委書記一職，“黨建工作就是要‘一把手抓、抓一把手’。我不當(dāng)書記，怎么體現(xiàn)黨建工作的力度？”崔根良認(rèn)真地說(shuō)。
通過(guò)黨組織書記和公司帶頭人“一肩雙職”，目前亨通集團(tuán)所屬32個(gè)黨支部書記均由各個(gè)公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，并將黨建工作成效納入對(duì)子公司的整體考核。
走進(jìn)亨通集團(tuán)總部大樓任何一間辦公室，“共產(chǎn)黨員先鋒崗”的牌子最為醒目；在亨通任何一個(gè)車間內(nèi)，最先映入眼簾的是“共產(chǎn)黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”；建成1000多平方米的“亨通黨校”，為企業(yè)黨員和入黨積極分子提供規(guī)范化、常態(tài)化教育培訓(xùn)。
亨通的黨建工作在“線上”也全面鋪開(kāi)：開(kāi)發(fā)“黨建隨身行”APP，黨員可以通過(guò)手機(jī)端自主學(xué)習(xí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、自動(dòng)積分；創(chuàng)辦網(wǎng)上黨校、網(wǎng)絡(luò)黨課，開(kāi)設(shè)6類15種300多門“主題黨課”，包括黨建課程、黨史百科、紅色精神等模塊。
如今，亨通集團(tuán)形成24小時(shí)全覆蓋、“線上”“線下”大聯(lián)動(dòng)的黨建格局。“每一名黨員就是一面旗幟，要讓旗幟在企業(yè)處處飄揚(yáng)，黨員亮身份亮承諾，充分發(fā)揮黨員作用。”亨通集團(tuán)黨委副書記吳如其說(shuō)。
集團(tuán)黨委每?jī)赡暾匍_(kāi)一次黨建研討會(huì)，制定集團(tuán)黨建工作計(jì)劃，作為各黨支部年度工作“規(guī)定動(dòng)作”；各黨支部拿出創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，推動(dòng)企業(yè)支部緊抓堡壘型的目標(biāo)，打造集團(tuán)型黨建“作戰(zhàn)隊(duì)”；職工黨員緊盯旗幟型的榮譽(yù)，打造集團(tuán)型黨建“特種兵”，形成“戰(zhàn)略型黨委-堡壘型支部-旗幟型黨員”集團(tuán)型黨建范式。
去年初，亨通黨建案例進(jìn)入中央黨校，成為黨的十九大之后首個(gè)民企黨建研討會(huì)的研討案例。中央黨校報(bào)刊社社長(zhǎng)許寶健這樣評(píng)價(jià)，“亨通集團(tuán)對(duì)基層黨建的指導(dǎo)意義在于把企業(yè)家的創(chuàng)新思維應(yīng)用到黨的建設(shè)上，創(chuàng)造了抓基層黨建的扎實(shí)有效方法。”
以更大擔(dān)當(dāng)成為新時(shí)代發(fā)展“領(lǐng)頭羊”
成立亨通慈善基金會(huì)，這成為江蘇首家民營(yíng)企業(yè)在民政部注冊(cè)成立的非公募慈善基金；積極投入江西革命老區(qū)、重慶、云南等地區(qū)的扶貧“光彩事業(yè)”，亨通的慈善足跡遍布全國(guó)19個(gè)省份……
“企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，要常懷感恩之心，立足社會(huì)有所擔(dān)當(dāng)。”亨通集團(tuán)黨委樹立起緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的大擔(dān)當(dāng)，以黨建工作為抓手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和國(guó)家戰(zhàn)略緊密結(jié)合，在搶抓重大機(jī)遇中做大做強(qiáng)。
80后黨員莊巍，是亨通集團(tuán)海外部歐洲區(qū)副總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿下很多國(guó)際大訂單。“我剛到國(guó)外時(shí)，人生地不熟，起早貪黑練口語(yǔ)，然后分片跑客戶、談合作。”莊巍說(shuō)，關(guān)鍵時(shí)刻想到黨組織對(duì)自己的信任，黨員身份時(shí)時(shí)激勵(lì)著自己。
如今，亨通集團(tuán)確立的“看著世界地圖做企業(yè)、沿著‘一帶一路’走出去”發(fā)展戰(zhàn)略已展露現(xiàn)實(shí)模樣——在歐洲、南美、南非、南亞、東南亞等國(guó)家和地區(qū)建立9個(gè)海外產(chǎn)業(yè)基地，在全球30多個(gè)國(guó)家設(shè)立營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)公司，在119個(gè)國(guó)家注冊(cè)商標(biāo)，業(yè)務(wù)覆蓋130多個(gè)國(guó)家地區(qū)，以自主技術(shù)、自主品牌、自主高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場(chǎng)。
推出5G拉遠(yuǎn)光纜、新型天線、數(shù)據(jù)中心用光纜等產(chǎn)品及解決方案；發(fā)力海洋產(chǎn)業(yè)，專注海洋通信及電力傳輸領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和系統(tǒng)集成，交付海底光纜總長(zhǎng)度超1萬(wàn)公里；前瞻布局新一代光纖技術(shù)、硅光子芯片、半導(dǎo)體材料、工控信息安全、量子保密通信等“高精尖”技術(shù)……站在新起點(diǎn)，亨通正以實(shí)際行動(dòng)，扛起新時(shí)代所賦予的新?lián)?dāng)，成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。