近日，揚州市廣陵區曲江街道一位剛轉正的科級干部說道：“區委組織部對于我們新提任干部履職能力、思想狀態等方面的關注與培養，對我們迅速適應崗位、走好任職第一步起到了至關重要的作用。”近年來，廣陵區聚焦新提任科級干部試用期管理，構建任前教育、任中管理、期滿考察的“全鏈條”管理模式，確保新提任干部接得上、干得好。
抓實任前教育，把好履新“起步關”。廣陵區落實任前談話制度，按照區委書記與單位正職談話、分管區領導與其他副職談話模式，分層分級開展任前談話，談話前注重收集擬任崗位的工作重難點和風險點，同時結合干部的工作履歷、性格特點，按照“一人一策”形成談話提綱，精準為新提任干部指路子、壓擔子、教法子。強化任前履職培訓，聚焦新提任干部可能存在的能力素質短板，科學設置應急處突、招商引資、基層治理等方面課程，切實推動新提任干部轉變觀念、拓寬思路、增強本領。優化“1+7+N”監督教育活動聯辦模式，為干部定制“紀法培訓+庭審觀摩+家屬懇談+家風教育+關愛課堂”聯動監督系列活動套餐，組織新提任干部參加學法用法監督教育活動，推動新提任干部依法依紀依規正確履職。
抓細任中管理，把準履職“責任關”。廣陵區進一步完善新提任干部試用幫帶體系，明確單位主要負責人為第一幫帶責任人，安排資深干部與其結對幫帶，定期開展幫扶式談心談話，既傳授心得經驗，又提供工作思路，幫助干部快速熟悉崗位，打開工作局面。實施新提任干部試用期“四個一”行動，即參與一次巡視巡察、完成一個課題研究、推動一項重點任務、參與一次廉政教育，讓新提任干部在工作實踐中加深理解認識、提升能力素養。強化跟蹤問效，定期開展蹲點考察、座談調研，注重了解掌握新提任干部的政治素質、工作成效、群眾口碑等，建立“一人一冊”紀實檔案，現已形成紀實檔案100余份。
抓嚴期滿考核，把牢干部“任用關”。廣陵區優化新提任干部試用期滿考察模式，采取“平時了解+期滿考察”的方式，對干部進行綜合考察。考察前根據掌握的干部情況，預設考察問題，擬定考察方案；考察中注重了解人崗相適度、與班子成員的融洽度及工作勝任力等情況；考察后根據干部一貫表現結合考察情況，重點加強分析研判，精準反映新提任干部試用期間的真實表現，并將考察情況作為試用期滿轉正的重要依據。對表現優秀、實績突出的干部，按程序正式任職；對履職不力、評價較差的干部，進行崗位調整或延長試用期，近兩年62名干部表現優秀按期轉正。
（易思茂 蘆瑋瑋）